33-4工程施工承包的风险管理风险的一般含义是指遭受损害或损失的机会,其特点是不确定性。工程施工投标的风险是指中标后,在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度。在市场经济中,不确定因素,也就是风险,是经常存在的,而工程承包的风险往往比其他行业更大。但风险与利润是并存的,在实践中,既没有零风险和百分之百获利的机会,也少有百分之百风险和零利润的可能,关键在于经营者在作
浅谈国际工程承包中的风险管理 【摘要】 随着我国经济建设的发展国际工程承包业务也面临着发展和机遇其特点是建设期长资金回收期长等特点存在着诸如政治经济技术等很多的未知风险应建立完善的风险防范体系制定风险紧急预案设立风险管理机构负责国际工程承包项目的实施起到预防避免和降低风险的作用 【关键词】 国际工程未知风险防范管理 风险管理是建立起一套风险识别风险评价风险对策风险处理风险检查的循环过程用
浅谈国际工程承包风险管理:纪顺尚 栏目:财经视点 添加时间:2010-6-4 16:07:57摘?? 要:我国国际工程承包业务发展速度越来越快其面临的风险也愈加复杂多变本文从项目风险管理角度出发对国际工程承包项目的风险进行分析并给出了应对措施 关键字:国际工程风险管理 中图分类号:F014.2 ??????????文献标识码:A????????? 文章编号:1006-4117(2010)
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施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方施工总承包管理方的区别:施工总承包方是由业主选择的一个总承包施工单位就是整个工程的具体施工单位他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位而施工总承包管理方是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位他只是实施整个工程的施工管理行为不具体从事工程实施也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方是代表业主的施工总承包管理方
设计—施工总承包建设项目的风险管理引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用对于一般的建设工程合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建造(D-B-B)设计—施工总承包(D-B)建设管理(CM)[1]其中总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包
33-5 工程发包承包活动的信息管理33-5-1 信息管理概述信息,可以通俗地理解为能够用语言、文字、符号、数据、图像及其他信号表示的,为人类社会有目的的活动服务,可以传递和处理的资源。工程发包承包活动,不论就一个项目来说,还是就一个建筑业企业来说,或者就一个地区以至整个建筑市场来说,情况每日每时都在不断地变化,建筑市场各方主体和主管部门需要随时得到反映各种变化情况的信息,并据以作出相应的
国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析工程1071 张瑶 45内容提要:随着人民币汇率的上升许多 中国承包商在国际工程项目上特别是以美元作为收支款项货币的项目因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失有的甚至陷入了亏损的境地未来的汇率走势难以预测承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理本文就国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施进行探析关键词:国际工程项
承包商建筑工程项目施工风险控制耿海东(河南科技大学 规划与建筑工程学院工程管理专业 洛阳 471003)摘要:建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险准确识别和正确评估这些风险影响的大小提前做好防范风险预案对顺利完成项目施工任务具有重要意义本文就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类识别和分析控制提出建议对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义 Abs
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