总部员工薪酬管理方案方案设计的原则内外兼顾原则:营造绩效至上的企业文化,创造内部公平的氛围,逐步与市场接轨。对于7所原有的员工,在近期内要实现内部公平,逐步向市场水平靠拢;对于新聘员工,近期内要实现外部公平,逐步融入内部;重点倾斜原则:立足现实,把有限的资源用好用足,薪酬体系要向重点关键岗位倾斜,具体来讲,向高层管理人员倾斜,向关键技术人员倾斜,向关键销售人员倾斜;优化结构原则:丰富薪
天天文档在线 QQ:744421982 总部员工薪酬管理方案方案设计的原则内外兼顾原则:营造绩效至上的企业文化,创造内部公平的氛围,逐步与市场接轨。对于7所原有的员工,在近期内要实现内部公平,逐步向市场水平靠拢;对于新聘员工,近期内要实现外部公平,逐步融入内部;重点倾斜原则:立足现实,把有限的资源用好用足,薪酬体系要向重点关键岗位倾斜,具体来讲,向高层管理人员倾斜,向关键技术人员倾斜,
广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活
总部薪酬体系方案广州杰赛2024-06-01第 页2薪酬体系设计所涉及的内容岗位分类管理岗位技术岗位业务岗位岗位评估确定岗位相对价值岗位定级确定当前级别设计晋升通道岗位定薪岗位工资水平岗位工资结构薪酬的发放与业绩指标晋升和淘汰制度一个比较完整的薪酬方案设计,一般来讲分为下列内容:2024-06-01第 页3目录第一部分:薪酬设计的理念第二部分:总部薪酬改进设计方案岗位分类岗位分级岗位薪酬结构岗
广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活
总部薪酬体系方案北京海问投资咨询有限责任广州2002年10月13日广州杰赛2024-06-20第 页2薪酬体系设计所涉及的内容岗位分类管理岗位技术岗位业务岗位岗位评估确定岗位相对价值岗位定级确定当前级别设计晋升通道岗位定薪岗位工资水平岗位工资结构薪酬的发放与业绩指标晋升和淘汰制度一个比较完整的薪酬方案设计,一般来讲分为下列内容:2024-06-20第 页3目录第一部分:薪酬设计的理念第二部分:
广州杰赛科技发展有限目录 TOC \o 1-3 第一章总则 REF _Toc530390729 \h 1第二章薪酬内容与结构 REF _Toc530390730 \h 1第三章工资级别3第四章试用期薪酬4第五章薪酬组织与发放4第六章附则5第一章总则、本制度是依据国家和地方有关劳动人事的法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发
旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086 天天文档在线 QQ:744421982 广州杰赛科技发展有限北京海问投资咨询有限责任2002年9月 中国广州目录 TOC \o 1-3 第一章总则 REF _Toc530390729 \h 1第二章薪酬内容与结构 REF _Toc530390730 \h 1第三章工资
事业部及其总经理薪酬管理方案(2)广州杰赛2024-06-01第 页2总体思路建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进行量化分析,来决定各事业部总经理之间的相对价值;评估模型包括四各评估内容:事业部战略地位评估、事业部竞争能力评估、预期投资规模(或历史投资+预期投资规模)、预期业绩要求;每一项评估内容都包含若干个子项目,海问提出参考评估标准,进行修改和调整;评分小组由和海问
广州杰赛事业部总经理薪酬设计方案广州杰赛是在原电子部第七研究所民品开发部门的基础上设立的建立了现代企业制度的股份有限责任。其运营与管理既沿袭了部分传统国营企业的模式有具有比较完全的市场化特点。因此,的管理模式和考核激励方式要求同时满足市场和企业内部的双重要求,既要承认重要管理人员在发展过程当中所做出的贡献,又要与市场价格相一致,达到薪酬收入的内外部双重公平。鉴于广州杰赛
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