大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    项目失控点控制点设计 生产异常处理作业出现异常未及时提报异常解决对口部门不清晰异常处理人员处理不及时或处理无结果异常发生影响到计划达成交货达成时未通知PMC部销售造成异常的部门或责任人无人承担责任标准:问题动作生产异常提报出现以下异常时作业人员必须在5分钟内向工段长或车间主任提报如车间主任不在可拨打生产异常紧急联系人:来料品质异常2制程品质异常(同款连续出现5个以上不良品)3其它原因导致

  • 程序.docx

    目的:为建立各相关部门对生产异常的责任制度以减少效率损失特制定本程序为产线出现异常时的处理方法提供指导包括异常发生与解决内部检讨原因调查预防与围堵措施安排实施及产品质量的持续改进以确保使用范围:本生产过程中异常发生时职责:工艺部:负责对异常的分析现场处理临时改善对策提供改善过程跟进以及改善标准文件的提供质管部:负责异常反馈确认分析组织改善原因分析讨论与对策汇总改善措施的制订改善对策执行跟

  • 程序文件.doc

    注:1此份为试运行文件该流程制度负责人为PMC科科长主要职责是修改维护流程制度的运行检查培训指导问题点收集处理2若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时知悉老师指导3精细化管理前文件若同本文件有冲突时一律依本文件执行文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评 审 栏部 门人事行政部研发技术科质检科财务科PMC科设备科生产一车间生产二车间生产三七车间生产六车间生产九车间生产十车间生产部稽

  • 程序文件.doc

    #

  • 反馈度.docx

    生产异常反馈处理制度目的为规范本生产异常信息的处理特制定本办法 适用范围 本办法所指的生产异常信息是指标志着生产车间停工生产进度延迟重大品质异常等影响客户交期或对资源造成较大浪费的情况在生产现场异常信息包含但不限于下列9大类缺料素材异常作业困难品质标准分歧产品性能问题设备故障工艺问题违规作业作业不良过高异常信息处理方法及原则(见附件)当工段有异常现象发生而不能处理时该工段现场负责人(线

  • .doc

    #

  • 规定.doc

    生产异常处理规程QGJH05.09-2012目的为保证部门间信息交流的准确规范生产异常的处理减少等待时间提高生产效率特制定本办法 适用范围本生产过程中异常发生时除另有规定外均依本办法处理权责单位综合部负责本办法制定修改废止之起草工作常务副总负责本办法制定.修改废止之核准内容4.1定义 本办法所指的生产异常就是生产过程中由于特殊原因造成生产停工或进度延迟的情形4.2分类计划异常

  • 方法.doc

    生产计划异常处理办法1目的为保证产品部部门间信息交流的准确规范生产计划异常的处理减少等待时间提高生产效率特制定本办法2定义本办法所指的生产计划异常是指生产计划在产品部各部门出现无法执行或进度延迟由此造成的无效工时称为异常工时生产计划异常可分为以下几种2.1 计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常2.2 物料异常因物料供应不及(断料)物料品质问题等导致的异常2.3 设备异常因设备

  • 流程.doc

    说明:1本文件负责人为生产部经理主要职责是维护流程制度的运行检查培训指导问题点收集处理2若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时知悉相关部门3运行过程中若同变革前文件有冲突时一律依本文件执行文件更改一览表版本更改内容简述日 期更改人评 审 栏部 门副总行政部采购部市场部销售部售后服务部生产部品质部技术部财务部文控会 签生产异常处理作业流程作业流程图序号作业流程 责任部门责任人表单作业内容

  • 方法.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部