概念阶段决策评审Activities活动Description说明Roles角色概念决策评审概念阶段各文档完成并经技术评审后,提交决策机构进行决策评审,评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标,是否可以指导开发,并评估工作量投入和现有资源情况,决策是继续开发还是中止开发,若继续开发则需确定具体的开发形式,即是自主开发还是外包开发。此评审内容包括《产品一级计划》、《产品概要需求规格说
概念阶段决策评审Activities活动Description说明Roles角色概念决策评审概念阶段各文档完成并经技术评审后,提交决策机构进行决策评审,评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标,是否可以指导开发,并评估工作量投入和现有资源情况,决策是继续开发还是中止开发,若继续开发则需确定具体的开发形式,即是自主开发还是外包开发等,具体参照 ://172163159/cm
概念决策评审要素表目录与索引 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc73459416 1概念决策评审点 PAGEREF _Toc73459416 h 4 HYPERLINK l _Toc73459417 2对市场的了解 PAGEREF _Toc73459417 h 4 HYPERLINK l _Toc73459418 3产品产品包 P
审批决策阶段流程图如下:审批小组成员的意见(批准有条件的批准或拒绝)应被记录于审议记录小组成员应在书面的审批决策单上写明审批意见并签字 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目决策含义: 是选择和决定投资行动方案的过程是对拟建项目的必要性和可行性进行经济论证对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程项目投资决策是投资行动的准则正确的项目投资行动来源于科学合理的投资决策正确决策是合理确定与控制工程造价的前提意义:项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策的内容是决定工程造价的基础
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项目阶段评审表在软件开发过程中的适当阶段对软件阶段产品进行评审是确保软件产品最终质量的重要方法阶段评审可以对某个开发阶段的阶段产品进行评审也可以对某几个开发阶段的阶段产品进行综合评审在每次阶段评审中必须履行正式手续填写必要的评审表格以利于项目管理工作利于产品验收时的质量检查工作项目阶段评审表由四张子表组成表1是对评审中发现的问题的记录RPL(review problem log)表2是评审总
二阶段评审记录项目名称: 评价日期: 项目评审人员: 负责人主要内容评审结果问题点编号备注产品工程师·设计输入要求是否被确定是否充分·是否对设计输入要求进行了评审·评审中问题是否被定义是否制定相应措施·产品设计与开发计划是否完成·工作图设计是否完成·产品的特殊特性是否被确认·是否进行了质量功能展开·是否进了SFMEA分析并采取了相应措施·是否进行了设计评审·评审中问题是否被定义是否制定相应措施·产
产品概念阶段过程1?目的?Purpose11?确保所开发的产品符合战略规划,为创造价值。12?确保产品快速响应市场,能够更好地满足目标客户的要求,为客户创造价值。2?适用范围?Applied To本过程适用于:?????????机构:股份各产品线﹨各产品产品管理部门、市场管理部门、渠道伙伴部、实施部、运维部、开发部等以及海外业务部?????????业务:指导新产品、升级产品
第2章 概念设计阶段Microsoft Corporation 2001年5月 摘要:本章将说明 Microsoft 解决方案框架 (MSF) 设计过程的概念阶段在这一阶段设计小组将从潜在用户和业务的角度来确定主要的解决方案概念和目标该阶段结束时设计小组将编写功能说明文档此文档是以后所有应用程序设计工作的基础 简介在概念设计阶段中设计小组将根据以前所确定的业务和用户需求来确定一个完整的项目前景并将
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