IBM架构:多维立体网络矩阵结构 翻开信息产业发展史很难不提到IBM不只是因为它规模庞大也不只是因为它率先发明了个人计算机(PC)和半导体铜制线技术而是在每次科技产业重要的转折点上IBM从来不缺席连摔跤都是特大号的跟头1990年PC崛起策略性委外加工崛起企业科技投资的衰退这三大暗流给这个巨人造成了沉重的打击每一道都让IBM的财神──大型主机生意节节败退在日本和台湾股市崩盘的当时IBM的光芒开始被
另外当初原设想为建立以总工为核心的技术管理系统将有关技术的职能部门都划归总工的属下结果使总工精疲力竭难以兼顾
组织结构诊断方法浅析:manage.org 2008-4-22 16:20:55 :刘力华:北大纵横管理咨询顾问 刘力华 咨询在为企业做组织结构设计时一般先要通过收集访谈等方式获得企业第一手的与信息基本了解企业组织结构运行的外部和 内部环境为进一步的诊断工作提供依据和素材然后对这些大量的和信息进行筛选分析找出企业的问题所在进而根据科学的方法设计出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享规模经济效应最大化降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少适当的管理跨度便于指
案例:ABB HYPERLINK :wiki.mbalibwikiABBE585ACE58FB8 o ABB ABB是一家国际化的大型设备 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE588B6E980A0E59586 o 制造商 制造商产品涉及从运输机械自动化工程设备到发电输电配电的多个领域年 HYPERLINK h
组织结构设计实训案例任务 设计组织结构知识目标了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型熟悉企业组织结构设计的原则掌握企业组织结构设计的程序方法和内容技能目标能根据组织的职能设计企业组织结构任务引入一整天的高层例会结束后DS总经理不禁陷入沉思 例会由S总经理主持几位副总经理参加原本他就想商谈一下今后的发展方向问题不过会上的意见争执却出乎自己的预料很明显几位高层在对所面
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案例:组织结构与职位分析案例分析简单化分权的陷阱上海某化工生产企业(以下用M企业代称)是一个年产值亿元的企业下面有5个事业部(实际上是以车间为主体的小业务部)1996年前M企业有6个职能部门和7个车间其中市场部是企业的龙头部门全厂1?000多名职工全靠市场部的10多个人拿订单吃饭随着市场竞争的加剧市场部的订单不能满足生产的需要于是个别车间依靠自己的力量在市场上拉零活渐渐地统一的经营体制被打破车间逐
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