第二章 人力资源开发人力资源管理一人力资源管理概述计划:选择适当的组织目标以及能够最有效地实现该目标的行动方案组织战略组织:建立一种能够促使人们为了实现组织目标而协同努力的任务和权威关系:激励协调个人和群体使人们为实现目标而协同努力工作控制:建立精确的测评和监管系统用以评价实现组织目标的过是否有效组织结构1.管理management:对人力和其他资源进行计划组织和控制以快速有效地实现
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人力资源开发概论战略制定:评价修改使命愿景确定战略目标分配资源职业生涯开发战略分析与人力资源开发 外部环境供应:与企业外部的HRD供应商的关系计划安排的HRD活动项目与预算战略选择中的人力资源开发问题 公式化员工类型与人力资源开发 问题与练习
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人人力资源开发与管理 物流管理4班何晓娟201020030408日照宝马4s店经理工作说明书(一)基本情况1.所属部门:2.岗位名称:3.岗位编制:1人4.直接上级:总经理5.直接下级:总监6.相同职位:(二)工作概述1.制定和实施4s店总体战略与年度经营计划建立和健全管理体系与组织结构 2.负责把握发展方向对经营管理中的重大决策事项进行决策(三)岗位职责1.主持店里的全面经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 人力资源开发与管理第一节 人力资源的基本理论一人的管理哲学- 人性假设生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要(人际关系学说)以工作的合理安排满足其需求社会承认以满足其需求以金钱满足其需求经济人假设(X理论) 社会人假设 (Y理论)(参与管理理论)自我实现人假设
可能招聘到一流的主管人员可能影响组织选拔工作的成效1考评的内容:工作业绩考评:工作能力考评: 遇事的思维和决断能力 处理和协调人际管理能力 业务工作能力 综合素质考评: 道德精神身体经验专业技能等
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第五章 人力资源开发与管理第一节 人力资源的基本理论第二节 人力资源的开发第三节 现代企业人力资源管理第一节 人力资源的基本理论一 人性假设二 以人为本的管理思想三 人力资本理论四 人力资本投资的收益一 人性假设人性的内容包括哪些?人性的特征包括哪些?管理理论中有哪些人性假设?人性的内容包括哪些?人性特征包括哪些?人性:自然属性和心理属性(心理过程、必理状态、个性心理特征和个性意识倾向)人性特征:
人力资源开发与管理人的心理现象(结构)心理状态是指人在某一时刻的心理活动水平心理状态犹如心理活动的背景是联系心理过程和心理特征的过度阶段(1)多数人懒惰尽可能逃避工作(2)多数人缺乏雄心壮志不愿负责任(3)多数人的个人目标与组织目标相矛盾的以自我为中心不关心组织目标(4)多数人只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作(5)人是缺乏理性的本质上不能自律只有少数人能自己鼓励自己克制感情冲动这些人才能负起管理
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