大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    第六章 管理的职能本章内容(概述理论(重点)激励理论(重点)沟通理论)6-1 概述组织职能是对组织的资源进行配置但如何让它们运作起来需要通过职能完成管理的职能侧重于对组织中人的行为施加影响发挥者对下属的指挥协调激励和沟通作用以便更有效的完成组织的目标 和管理的含义名词:=人者即组织中的首领动词:=职能者影响集体和个人以达到组织目标的活动过

  • (下).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 职能(下)单元四 沟通与传播能力单元五 协调与交涉能力单元六 群体与团队管理能力单元四 方式与权力运用能力初露锋芒知识研修 技能训练学生讲坛知识测试管理情景:一次困难的演讲最近在机修车间的工人中出现一股明显的不满情绪起因是工人们听到一种说法:即将开展的改革将使本车间首当其冲本车间可能要转产人员将要被砍掉一

  • (下).ppt

    第六章 职能(下)单元四 沟通与传播能力单元五 协调与交涉能力单元六 群体与团队管理能力单元四 方式与权力运用能力初露锋芒知识研修 技能训练学生讲坛知识测试管理情景:一次困难的演讲最近在机修车间的工人中出现一股明显的不满情绪起因是工人们听到一种说法:即将开展的改革将使本车间首当其冲本车间可能要转产人员将要被砍掉一半大批工人将下岗或调离结果人心不稳生产都难以正常进行车间主任韩大林正在为

  • .ppt

    3 第一节 和管理组织132.平常把决定或政策付诸实施之前你认为有说明其理由的价值吗 是()不是()练习: 行为测试第5章第一节 与管理第二节 理论第三节 人际沟通第四节 激励2专制独裁型仁慈专制型民主协商型民主参与型4. 方格图理论55型----中间式管理对人和生产都有适度的关心差明确强2. 连续统一理论者对部属推销其决策 低指示1)决策方式

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 职能§1 管理者与者§2 特质理论§3 行为理论§4 权变理论§5 本章管理案例§1 管理者与者一与管理二者与管理者一与管理(一)的含义及本质(二)管理的含义及本质(三)管理与的异同(一)的含义及本质

  • .ppt

    的概念作用管理与的关系与区别者素质权力人性假设理论:经济人假设自我实现人 假设社会人假设复杂人假设分权集权授权权威与方式北京化工大学 (3)如果把组织中的工作人员划分为管理人员和作业人员则从理论上分析管理者应当是一名者不管他们处在什么层次都或多或少地肩负着指挥他人完成组织活动的任务但是另一方面一个人可能是者却并非是管理者这是因为除正式组织外社会上还存在着形形色色

  • .ppt

    第九章职能愿望一需要动机与人的行为二需求理论

  • 7--.ppt

    第六章 职能1 2社会人假设 经霍桑试验梅奥提出了社会人假设认为人的行为动机不只是追求金钱工人有强烈的社交需求如果其人际关系不协调工作情绪就会受影响 因此者应该关心和体贴员工重视员工之间的社会交往关系通过培养和形成员工的归属感来调动人的积极性——要改变任务导向型方式3自我实现人假设 马斯洛的需要层次理论指出人除了有社交需要外还有自我实现的需要 这一假设要求:企

  • 科学-----论.ppt

    研究成果1斯托格迪尔的个人品质论不因循守旧不墨守成规决策组织协调控制等驾驭全局的能力适应客观条件变化的能力与各种人打交道处理组织内外关系的能力枫叶食品厂是加拿大最大的100年历史有4个知名品牌的产品特许供应特大超市便利店和麦当劳等众多快餐连锁举国恐慌谈肉色变股价下跌无人问津工厂进行了五次密集消毒和测试召回220种产品呆滞损失2000万加元及时公开的应对避免了质量危机化为信任危机和社会危机时隔不久回

  • -创新.ppt

    第十六章 管理的创新职能河南大学经济学院 张军峰1第十六章 管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程及其管理第四节工作流程的再造2第一节创新及其作用一、作为管理基本职能的创新设计系统的目标结构和运行规划启动并监视系统的运行分析变化,进行局部或全面调整维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。3二、创新和维持的关系维持是保证系统活动顺利进

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部