大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    预算部经理岗位职责总 则: 第一条?为加强工程管理确保工程按质按期完成并最大限度地降低工程成本节约投资实现工程总目标特制订本职责第二条?预算部经理在总经理的下主要负责组织进行工程投标工程预决算编制工程成本控制分析通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合从而保证工程投资目标的实现具体职责: 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招投标法

  • .docx

    预算部经理岗位职责贯彻执行《建筑法》《合同法》《招标投标法》等国家省市法令法规参与研究制定预算工作的方针目标明确本部门人员的岗位职责做好本部门的工作月计划并且督促部门人员完成计划预算部经理在总经理的下主要负责组织进行工程投标工程预决算编制工程成本控制分析通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合从而保证工程投资目标的实现做好工程的前期预算工作参与施工图纸技术交底及图纸会审根据图

  • .doc

    预算部岗位职责在经营经理的指导监督下认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作对项目的合同预决算业务负全部责任做好对外联系洽商询价与协调负责项目的预算决算及工程统计核算工作对工程项目成本进行控制以及对招投标工作履行管理职责参加有关生产会议参与招投标中经济标的讨论为提供合约经济价格和材料选区等建议为提供决策参考协助工程经理做好合同预算与材料物资供应等有关工作根据项目的设计图纸对

  • .doc

    成本管理部部门名称成本管理部部门编号JYDC-CB部门负责人成本管理部经理直接上级总工程师岗位配置图总工程师成本管理部经理土建预算员安装预算员现场签证员部门使命:成本管理部是项目成本的主控部门它通过项目成本控制指标制定分解及项目实施阶段成本全过程审核控制工作保证各项目成本目标的实现部门职责:一组织建立健全成本管理的相关管理 t _blank 流程 ArticleSearch.asp

  • 【汇总】6版本说明书说明书.docx

    #

  • 合同.doc

    宁波大汇建设工程有限(合同预算部)部门岗位职责及工作流程负责人:日期:2011年10月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created

  • 合同.doc

    合同预算部工作职责负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作负责招标合同的洽谈起草修改签订工作负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核参与工程技术方案的调研图纸会审技术交底根据工程进度计划设备计划负责编制资金使用计划负责施工图预算的审核根据工程实际情况适时进行修改并实施过程成本控制负责工程竣工结算的编制委托及配合工程竣工结算审计工作8负责本部门相关文件的整理归档工作造价工程师岗位

  • 分工.doc

    预算管理部技术员岗位职责1遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定贯彻执行各项规章制度服从保守秘密2参加由工程师(助理工程师)组织的招标工程图纸招标文件及招标答疑专题研究会议3编制完成投标工程预算投标工程成本预算4编制完成中标工程成本预算材料计划计算工程项目阶段性考核的相关人工材料机械及管理费用等数据5审核工程合同分包协议及工程相关费用支出6深入现场了解工程实际情况收集整理工程决

  • 酒店工程.doc

    #

  • .doc

    预算员岗位职责坚持以经济工作为中心为实现2005年一二三四五计划工程努力做好各项本职工作遵守法律法规及的各项规章制度恪守职业道德保守技术和经济秘密负责工程预算决算和招投标预算的编制及审核并对其真实性和有效性负责收集整理与预决算相关的原始(如设计变更签证等)并做好档案管理组织工程预决算审核会议向上级报告预决算审核的审前构思和审后结论负责增减工程或签证的审核确保其正确性和合理性并作报批严

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部