大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.餐饮小店如何做好成本控制1.餐饮业成本结构 餐饮业的成本结构可分为直接成本和间接成本两大类所谓直接成本是指餐饮成品中具体的材料费包括食物成本和饮料成本也是餐饮业务中最主要的支出所谓间接成本是指操作过程中所引发的其他费用如人事费用和一些固定的开

  • -度.doc

    第 6 页 共 NUMS 6 页 餐饮管理有限财 务 管 理 制 度财务管理制度目录页码总则1第一部份 财务会计制度1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责1(一)财务总监工作职责1(二)会计员工作职责4(三)出纳员工作职责5(四)核算员工作职责6二、财务计划管理规定7三、会计核算管理规定9四、货币资金管理规定10

  • 度.doc

    #

  • 度.doc

    餐饮有限财务会计制度第一节? 总则第一条? 为加强财务管理根据国家有关法律法规及财务制度结合具体情况制定本制度 第二条? 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上严格执行财经纪律以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨 第三条? 财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支降低消耗增加积累 第四条? 及全资下属分店(含51股权的全

  • 方案.doc

    餐饮业成本控制方案?企业家要做好两件事一是营销二是削减成本成本是企业生存和发展的重要话题 对于现在的大部分餐企来说微利时代不实行低成本运营就难以生存可谓成本决定存亡. 当今的市场竞争是实力的竞争人才的竞争产品和服务质量的竞争也是成本的竞争从某种意义上讲成本决定一个企业的竞争力企业管理者要转变传统狭隘的成本观念结合企业的实际情况充分运用现代的先进成本控制方法以增强企业的竞争力迎接各方的挑战 第

  • .docx

    一 o 餐饮 餐饮 glyycbkz o 餐饮成本 成本控制体系 餐饮成本是指游饭店出售餐饮和服务的支出即餐饮销售额减去利润的所有支出这里介绍的成本不仅包括传统意义上的各项成本和费用还包括由于 glyy o 餐饮管理 管理疏漏或观念陈旧而造成的利润损失明确餐饮成本构成要素是反映餐饮成本比例进而按一定比例要求控制餐饮成本支出的前提餐饮成本从 caiwukuaiji o 会计

  • cy13.ppt

    一餐饮成本的概念二餐饮成本的划分(一)直接成本与间接成本(二)变动成本与固定成本(三)可控成本与不可控成本(四)标准成本与实际成本三餐饮成本的构成四餐饮成本的特点五成本控制的重要性六直接成本的控制七间接成本的控制成本核算对于企业的经营管理起着重要的作用可以综合反映企业的经营情况原材料使用是否合理产品销售价格是否合理促使企业的各生产部门不断提高操作技术和经营服务水平降低产品的单位成本提高企业的服务质

  • .doc

    #

  • 学】方案-共(16页).doc

    餐饮业成本控制方案?企业家要做好两件事一是营销二是削减成本成本是企业生存和发展的重要话题 对于现在的大部分餐企来说微利时代不实行低成本运营就难以生存可谓成本决定存亡. 当今的市场竞争是实力的竞争人才的竞争产品和服务质量的竞争也是成本的竞争从某种意义上讲成本决定一个企业的竞争力企业管理者要转变传统狭隘的成本观念结合企业的实际情况充分运用现代的先进成本控制方法以增强企业的竞争力迎接各方的挑战 第1环节

  • 如何.docx

    在激烈的竞争中餐饮业面临着如何进一步提高企业经济效益的问题这不仅需要干方百计地增加销售量也需要想方设法控制成本  (一)成本控制的重要性  1成本和销售额的概念:①可控成本和不可控成本:可控成本指在短期内可以改变的成本例如:改变每客菜肴的分量或菜肴的原料成分即可变成本不可控成本是在短期内无法改变的成本例如利息折旧费等  ②单位成本和总成本:每份菜肴成本每杯饮料成本都是单位成本在一定时期内所有食品的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部