大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    morale 品质quality才服 案例:去海南旅游 品管部经理为了激励员工的积极性决定对评出的前二名优秀员工安排去海南双人双飞游这项政策出台后大家一直看好小王小李和小刘三个人小王没去过效价为1但成功可能性为小李去过但女朋友没去过效价为但成功可能性为小刘期望值为1但她不想去因为准备结婚故效价为0单纯地搞精神激励是愚民政策单纯地搞物资激励是害民政策兴趣激励

  • 生产.ppt

    29来自.3722中国最大的库下载 生产主管现场管理技能1一 生产主管的素养2(一)生产主管的技能要求31管理技能完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新42沟通技能与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话 5与同事相处之道—

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • .ppt

    #

  • TWI一线训练.ppt

    广东德美精细化工股份有限一线班组长管理技能培训内训策划案 TOP SUPERVISOR TRAINING PROGRAM1 TWI现场一线主管管理技能训练T.W.I.作业指导 Job Instruction人际关系Job Relations作业安全Job Safety作业改善Job Methods员工对业务不知道不能做不熟悉对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业管理危险安全意

  • 改善培训.doc

    现场管理与现场改善实务技能培训课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题  然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑  作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额  ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生再三叮

  • 力提升.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Mr.LUO 现场主管管理能力提升 主管培训(TWI) 2022451Mr.LUO TWI=Training-Within-Industry for the SupervisorJM=工作方法Job MethodJR=工作关系Job RelationJI=工作教导Jo

  • [2].ppt

    总 纲:管理(作业)的总则4情報1新人需要耐心指导: 第一步:消除新人的心里紧张可先找一两个轻松 的话题打消新人的紧张心理心里一旦 轻松培训也就成功了一半 第二步:解说和示范将工作内容要点四周环 境逐一说明待对方大致有印象后实际 操作一

  • 2.ppt

    现场管理通常包含那些内容A:按《标准作业书》的标准要求作业D:杜绝滥用办公经费A:强调安全守则必要时可强制执行C:关心部署身心健康维系良好的人际关系本篇要点:●新人需要耐心培训●褒贬部下要看时机 有许多作业不良就是由于顶位人员不熟练而造成的 平时有计划地培养多面手是填平缺席陷阱避过危机的有效方法之一并要对顶位工序重点确认情报交流的成败与否取决于是否准确发出以及对情报

  • ISO14000介绍.ppt

    需 求四ISO 14000簡介持 续 改 善 建立環境方針五關於ISO 14001的推動 4. ISO 14001推行成敗的關鍵 ● 經營者的決心和員工的共識 ● 全各部門各階的共同參與執行 ● 積極的心態徹底地執行 ● 循序漸進面面俱到 ● 持續改善善盡社會責任

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部