单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军wyingjunpublic.tpt.tj 本讲主要内容一战略管理的学科驱动力二战略管理面对的挑战三战略的含义四战略的内容五战略决策的特征一战略管理的学科驱动力战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求因此首先要认清企业是什么性质的组织企业是通过创造
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稳定战略组织环境管理目标和价值文化战略技术结构规模管理能力信息处理能力沟通能力分析问题和解决问题的能力计算机应用技能返回
1960—1970年▲PROMOTIONImage value 例子分析人力资源管理的发展阶段报酬激励 人力资源部的成员向人们展示有效的人事活动 影响着健康发展的标志-盈利而且还能表明部门的效益 人财物是赖以生存和发展的资源必须从战略高度看待HRM 在目前的市场环境之下HRM市场营销与财务管理是成功的关键 人力资源部与的成功息息相关是的核心部门
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理MBA课程于 洋吉林大学管理学院主要内容第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略分析第三章 企业战略定位第四章 企业竞争优势第五章 企业竞争战略第六章 企业国际化战略第七章 企业成长战略第八章 企业战略管理工具第九章 企业战略组织结构第十章 企业战略控制第一章 企业战略
战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1结果观点2行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1绩效标准2关键绩效指标三 绩效管理的概念第二节 影响员工绩效的因素一 个人因素(一)能力因素(二)性格因素(三)态度因素二 组织因素(一)群体压力因素(二)激励因素(三)绩效考评因素(四)组织文化因素三 工作因素(一)任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 战略评价与选择评价需要标准:适用性可行性可接受性10.1评价标准适用性(suitability)是一种评估标准用来评估所提出的战略结论在战略分析中所确定的组织情况的适应程度以及它如何保持或改进组织的竞争地位在涉及战略选择时应提出下列问题:该战略完全利用组织的优势了吗该战略将在战略分析中发现的问题(资源劣势和环境威胁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理培训讲义 北大纵横二零零一年五月41320221目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题制定战略的步骤41320222中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不
G高高C弱强竞争地位G竞争地位弱
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