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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级通信建设项目工程师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 总结主讲教师:魏香臣 西南交通大学: Wei5198077yahoo第1章总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Project
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XXXX林业股份有限工程项目管理制度二零一零年四月工程项目管理制度目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc260669210 工程项目管理制度(总) PAGEREF _Toc260669210 h 1 HYPERLINK l _Toc260669211 项目立项管理制度 PAGEREF _Toc260669211 h 11
目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc280558226 1. 工程概况2 l _Toc280558227 2. 施工部署3 l _Toc280558228 3. 施工方案4 l _Toc280558229 4. 施工进度计划11 l _Toc280558230 5. 资源供应计划12 l _Toc280558
1项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期2运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动简称为项目管理建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用进度质量目标得以实现3项目管理的核心任务是项目的目标控制4项目管理的类型:业主方的(开发方投资方工程咨询管理)设计方的施工方的建设物资供货方的建
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z2
建设工程项目管理这科多是概念性的问题有点头痛如果记忆力好的会有很大优势但有些地方要注意的很多问题都是拿建设方设计单位施工单位监理单位材料商几个一起比较的大家翻下书会发觉这个问题基本上每个章节都存在重点看:掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目采购的基本模式掌握建设工程合同的主要内容专业工程管理与务实这科应该来说是难
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