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管理方法系列—標杆管理法-企業追求卓越的方法目录 TOC h z t 1122 l _Toc72740681 第一部份 标杆管理的起源 PAGEREF _Toc72740681 h 2 l _Toc72740682 第二部份 何谓标竿管理 PAGEREF _Toc72740682 h 5 l _Toc72740683 第三部份 为何要进行标竿管理 PA
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美丽人生课程引言 成功心理学 训练素质技能知识基 本 思 想每个人都有无穷潜力卓越的人与一般的人的差别在于如何设定和实现目标以及实现目标的思维方式卓越的人是可以复制到普通人的看不见的障碍习惯态度信念期望投 资潜 力掌握的技巧实际绩效成 就回 收298成功=无穷潜力小差距态度课程价值思
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为什么执行力这么时髦 中国企业的执行力为何普遍比较差第一次小组讨论:什么是战略 第一步是SWOT分析第二步是界定好你的问题第三步是了解企业历史的沉淀和文化第四步是多听多问第五步是态度积极有足够的勇气面对现实最后拿出你的行动方案请记住:如果你不去做一件事情那么你在这件事情上成功的机会永远是零四个凡事怎样沟通才能有助于执行第三明确目标和执行的效率不折不扣的执行=没有借口的贯彻 按质按量的完
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