伍怡天宇物业管理中心《员工考核实施方案书》(试行稿)伍怡天宇物业管理中心品质管理部制二0一三年六月 : 员工考核实施方案书一目的 现阶段物业管理中心缺乏科学的质量管理和考核体系当前存在的最大问题是:无考核无激励干多干少一个样员工的积极性普遍不高物业中心承担的社会职能也不能得到最佳释放与发挥深化伍怡天宇物业管理中心内部管理构建现代质量管理体系健全和完善员工考核管理
济南青瑞新进员工考核方案一工艺控制操作规程(60分)1 发酵车间考核内容 看罐班.1 交接班记录.2 PH电极校正.3 空压机循环水泵切换.4 取无菌样操作.5 每个罐的总体积及上罐打浆体积.6 各罐取无菌样时间.7 划无菌平板操作.8 放罐操作下罐洗罐.9 夜班烧锅炉操作.10 泡沫高或泡沫冲顶操作 配料班.1 各罐配料比例重量.2 鱼粉水解操作.3 原材料
考核方案考核对象销售部门经理客户经理薪资构成和考核指标目前状况岗位名称固定部分浮动部分福利部分基本工资绩效工资(100按利润考核)年终奖金销售部门经理2000150025003500五险一金客户经理2000150025003500目标状况岗位名称固定部分浮动部分福利部分基本工资岗位工资绩效工资(按照绩效得分考核)年终奖金销售部门经理160010002000元考核得分100五险一金客户经理16002
无锡佳龙换热器制造有限员工积分考核方案根据本实际情况及行业特点为调动一线员工的工作积极性和提高一线员工的工作效率生产车间推行积分制考核制特制定本方案积分考核目的:积分考核是对员工的浮动工资及资金的发放提供依据通过对员工的工作技能协调性责任感现场6S及设备等全面的考核提升员工的综合素质调动员工工作积极性提高工作效率积分考核也是为从一线选拔优秀人才的依据积分考核分为:周考核月考核季度
员工绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与
制度名员工绩效考核方案电子文件编码GLWA045页码2-1××员工绩效考核方案一考核的目的本人事考核工作主要是为了了解员工的工作业绩和能 力促进人事管理工作的公正合理提高员工的素质二考核的种类考核分为业绩考核与能力考核两种同一年度的业绩考核与能力考核的结合为综合考核三考核的时间考核时间安排表考核日考核期间考核种类上期考核5月1日上年11月1日4月30日业绩考核下期考核11月1日5月1日10
设计部绩效考核试行方案一考核目的为提高设计部员工工作业绩调动工作积极性提升工作绩效促进部门中长期目标的达成实现员工和的共同发展同时为员工晋升奖惩教育培训岗位绩效奖的核算提供依据特制定本方案二适用范围适用于设计部所有员工但当月出勤不满一个月的新进员工不参与考核二考核原则实现考核过程的公开公正透明原则和考核指标尽可能量化的客观原则坚持从实际出发的实用性原则和侧重于促进员工积极性的激励性原
员工绩效考核方案 一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式
员工绩效考核方案及晋升方案一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动超市总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为超市的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 ???绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合超市所有已转正的正
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