人员招聘流程面试准备阶段:面试准备阶段需要考虑的事件有:1〉面试内容思路:通常面试需要了解应聘人的如下几个方面:面试项目常见面试需要了解几个方面的问题主要职责对工作您的了解是什么您为什么认为您可以胜任这项工作经历能不能请您描述一下您最近的工作内容专业能力您说明一下您自己在专业能力上较满意较不满意的是什么人际能力请您描述一下您以前的工作对内对外所接触的人相处时的一些难忘情形自我管理能力客户意识 2〉
人员招聘录用流程目的:规范招聘工作使人员招聘工作更为科学使招聘工作有预瞻性计划性目的性适用范围:所有岗位的招聘工作职责:人力资源部负责流程的修订与维护总经理负责审批具体内容:一招聘原则:坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则使用工用人机制更趋科学合理二招聘组织:招聘组织管理1一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作高级人才的招聘
人员招聘流程 为了适应我发展的需要本着为和工作负责的原则各部门因工作需要增加工作人员或岗位的请遵照以下招聘流程实施招聘工作: 一各部门因业务需求需要招聘员工者由部门主管向行政人事部提出招聘申请和招聘计划并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因招聘人员数量招聘条件(包括应聘人员的专业要求性别工作经历年限等)受聘人员主要工作等事项二人事部接收到申请后根据各部门招聘申请结
附件一:人员招聘管理流程图YESYESYESYESNOYES编号NOYES审核NO是否主管级及以上人员NOHRA审批批准NO主管级以上人员普通职员工资档案记录人事科核定工资是否职员 用人部门 人力资源及行政系统 财务部 总经理NO依标准拟定工资是否合格业务考核NO资格审查招 聘接收招聘申请开 始结 束 用人部门 人力资源及
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员工招聘流程制定日期:2015年6月24日开始施行日期:2015年6月24日公布范围:全体员工适用范围:XXXX科技有限及其子执行单位(人):人力资源处监督单位(人):行政部新员工招聘需由用人单位提出申请总经理批准报由人力资源处进行公开招聘由人力资源部门和用人部门直接负责人对合适的应聘人进行沟通决定是否面试约定面试时间和地点对面试应聘人由人力资源部门组织用人部门及其它相关部门进行面试面
销售人员招聘流程方案1招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点:较大的流动性较广的信息渠道多数对网络信息较为同其他渠道相比网上发布信息覆盖面更广更加全面更容易被合格的销售人员搜集到2简历的筛选重点注重以下几点:(1)专业与学历:市场营销机电类大专等(2)工作经验:是否做过业务模式怎样等(3)发展潜力:简历制作上 学历上经历上等3初试(1)面谈:形象气质
服务人员招聘面试问题离开前店的原因为何来本店应征是否认识本店员工或客人谈谈你过去服务过的各有何优缺点薪资计算方式如何在这个行业做几年了有何心得你对美发业未来发展趋势及展望有何看法你以对个人服务制和助理制的看法如何你喜欢哪一种你可以接受的上班时间为何同意先试用3个月吗你比较注重个人生活还是事业发展为什么你从入行到升设计师共几年是否取得证照换过几家店过去收入的最高记录平均收入多少希望收入为何最低可
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文件名:录用流程批准董事长审核总裁流程建管部人力资源中心编制人力资源中心人力专员批准签字审核签字编制签字日期日期日期责任人审查期限保存位置保密级别电子版本硬拷贝人力资源中心人力专员) 绝密 机密 秘密 无密级录用流程目的:保证录用员工手续的齐全让董事长和用人部门人力资源中心能够进一步确认员工的录用情况2 范围:全 3 流程负责人:人力资源中心人力专员4 内容:人力专员填写
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