案例:TCL的发展及战略管理本案例作为著名的综合案例用于学生讨论以提高对战略管理的认识和感知讨论参考题 1.TCL进入IT产业有哪些优势和劣势 2.TCL以PC为切入点进入IT产业是否正确它没有在原来的体系上发展PC而是与外资合作另起炉灶是否正确 3.TCL进入信息家电的时机是否成熟若成熟应该如何进入4.TCL应在IT产业中全线发展.还是专注于某一领域5TCL的IT产业组
企业战略管理案例分析告——TCL进入IT产业发展战略指导老师:蒋才芳08级会计一班第八组:肖杨筠 20084084119 李 婷 20084084029 余 霜 20084084089 梁 娟 20084084021 李 妍 20084084075 沙 梦 20084084025 谭
[编者按]鹰之重生是T C L 总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后面临巨亏个人职业生涯危机时刻发表在内部论坛上的系列反思文章他对T C L 遭受国际化挫折的深刻检讨得到董事会和投资者的理解李东生本人的企业家形象也得以涅槃重生 Ⅰ 一个关于鹰的故事 鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70 岁要活那么长的寿命它在40 岁时必须做出困难却重要的决定这时它的喙变得又长
案例企业战略联盟战略分析方法—价值链战略分析方法—SWOT企业品牌发展战略企业成本优势化战略企业多元化发展战略企业国际化发展战略企业战略联盟1997年10月可口可乐董事长罗伯特去世时世界各地的麦当劳快餐店全部下半旗致哀1998年3月来自109个国家的万麦当劳员工欢聚在佛罗里达洲奥兰多召开两年一次的大会可口可乐新董事长道格亲临现场祝贺并表示将给其最大买家继续提供支持在世界各地的迪斯尼乐园外
沃尔玛的竞争战略管理天天低价是沃尔玛的战略标志沃尔玛里面商品的选择范围宽广较大比例的名牌商品使顾客感到友善而温馨的商店环境较低的营业成本对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张创新性的市场营销以及优良的售后服务保证在每一家沃尔玛商店的外面都用大字母传递着这样的信息:永远的低价永远沃尔玛还向他的顾客灌输这样一种观念:竞争者在当地做出任何广告我们都将对之产生反应从而它使其自身创立了低价的形象沃尔玛的主
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企业战略管理案例日本企业丰田 HYPERLINK E4B8B0E794B0E7949FE4BAA7E696B9E5BC8F-E5A4A7E9878EE88090E4B880dpB0011BT2H4ref=sr_1_1s=booksie=UTF8qid=1302440390sr=1-1 t _blank 丰田生产方式 HYPERLINK E4B8B0E794B0E4BE9BE5BA94
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