工程项目管理手册目 录1项目管理流程 2项目人员岗位职责 3工程项目施工考核表 4项目管理人员综合素质考评表5回访维修任务联系单 6关于工程档案管理规定7工程移交手续 设计采购工程工作流程 采购取款工程部现场提料人签字项目经理签字设计部出图预算部外部用量内部用量采购部 总额
第 一 部 分一安全环保管理组织机构分部项目部的安全环境保护管理是组织实施施工管理各项工作的主体分部项目经理是项目安全环境保护的第一责任人对项目的安全环保管理工作负总责分部项目部的安全环境保护管理机构是安全环保管理小组组织机构见下图:分部项目部安全环保组织机构图二 分部项目部安全环保管理目标(一)安全目标无铁路行车险性以上事故无人身死亡事故无汽车行车重大责任事故无等级火警事故和爆炸无压力
项 目 安 全 管 理交 底 手 册工程项目:佛山智慧新城启动区之一区T1-T4栋编制单位:中康建设管理股份有限编制日期:2012.5项目安全管理交底手册目录一安全管理制度1安全技术措施制度2安全技术交底制度 3安全检查制度 4安全教育管理制度 5安全用电制度6班组安全活动制度7架体设备安装验收制度8门卫值班和治安保卫制度9施工机具进场验收及保养制度 10施工现场安全文明
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工程项目管理手册一适用范围本办法适用于中国对外建设总所有项目管理体系过程和相关活动的管理是内部评价的依据二项目管理宗旨项目运行以规范管理为目的以精细管理为手段使总项目管理规范制度化三总则(一)为提高项目管理水平落实项目经理责任制和项目成本核算制规范项目承包管理行为提高项目管理质量和经济效益充分发挥激励机制结合总实际情况特制定本办法(二)工程项目实行风险抵押责任制模拟股份化管理模式
1 总 则1.概述1.1本手册是为推动《建设工程项目管理规范》的实施提高施工项目管理水平促进施工项目管理科学化规范化和法制化以适应市场发展的需要1.2本手册所称项目指承接的建设工程项目1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平各施工项目经理部必须高度重视此项工作做好基础性工作1.4项目管理程序:编制项目管理规划大纲选定项目经理编制投标书并进行投标签定施工合同组建项目经理部确
项目管理手册(技术类)安防视讯项目十大流程:目的为了规范安防视讯工程的设计施工检验和验收提高安防视讯项目的命中率及工程质量特制定安防视讯工程十大流程适用范围适用于所有的安防视讯工程3.要求要求所有安防视讯营销应用技术人员熟记并严格执行本流程安防视讯项目十大流程图产品选型现场勘察技术交流签定技术合同工程投标方案设计工程实施竣工验收文档管理售后服务第一部分现场勘察流程一安防工程现场勘察流程安防工
项目管理过程手册咨询设计行标符合性评估申报材料北京中百信工程咨询有限 版权所有 第10页 共NUMS10页编制记录版本日期编制人描述V052014-11-20李嘉琪编写初稿V062014-11-25王祖烈修改部分内容V072014-12-13杨 薇根据总工程师的审核意见修改V102015-4-23杨 薇根据ITSS符合性试评估专家意见对咨
工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察设计采购施工试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包工
(八)施工班组长职责 1带领本班组人员按照设计图纸施工规范和作业指导书进行施工保证质量注意安全对本班组施工的分项或分部工程的质量安全和进度负责 2计划和组织本班组的施工每星期向施工员报告实际施工进度 3负责领料及其标识(包括成品半成品)有权拒绝使用不合格品 4检查和监督作业工人的施工质量随时纠正操作错误要求作业工人及时自检和填报自检记录完成纠正预防措施 5负责工序交接检如实填报分项或分部工程
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