#
甲控材料(设备)采购管理流程1.目的:1.1确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场保证工程按质按期完成1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲购(含甲指乙购)材料与设备3.职责:3.1工程技术部从建筑设计角度考虑提出采购材料与设备在美观及使用功能等方面的要
1.目的:1.1确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场保证工程按质按期完成1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)3.职责:3.1设计部从建筑设计角度考虑提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求并提供甲供料清单及验收规范3.2工程部负
材料设备采购管理控制程序1.0:目的1.1:为严格控制工程成本保证工程质量使甲供设备材料采购规范化制度化2.0:范围2.1:凡涉及到甲供设备材料采购均遵照本办法执行3.0:职责3.1:工程监理部负责提交采购计划及供货方的情况调查3.2:物质采购部负责对计划的审核采购及合同履行跟踪4.0:程序4.1:《设备材料采购管理控制流程图》(见附件一)4.2:设备材料采购管理方法4.2.1:各现场专业监理
设备材料采购的几种模式探讨曹军 郁勇 林铧 (上海建科建设监理咨询有限 200032)[摘要] 针对我国目前监理领域中急需加强的设备材料采购管理根据几种不同工程形式探讨了与之相适应的设备材料采购管理的几种工作模式[关键词] 监理设备材料采购管理工作模式一前言我国的建设工程监理制度自上世纪八十年代末实行以来在工程建设领域发挥了越来越重要的作用极大提高了工程建设的投资效益和社会效益同时监理
#
材料机械设备采购及管理程序技术部(机电部)提出材料及机械设备名称规格型号数量等计划履行签字手续后上报材料员(一般计划提前三天需加工订货及大宗材料提前七天)材料员进行市场询价选取3-7家资质信誉供货能力性价比较高的分包提交商务部商务部进行比较分析谈判确定分包起草合同条款递交项目各部门进行会签项目经理签订合同材料员按计划进场材料材料员质量员分包单位对进场材料进行验收签认现场管理部分包单位对进场材料按文
工程材料设备采购管理制度 ???? 为加强工程材料设备采购的管理根据国家有关法律法规的规定结合的实际情况制定本制度: 一项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门具体工作由项目技术部会同投资发展部完成 二对于大宗材料大型设备的采购必须进行公开招标或邀请招标通过考察综合评选采用相对价格较低保证质量的材料和设备 三对不适宜招标项目的少量材料设备要进行详细地考察了解选择合适的产品
甲供材料(设备)采购及管理工作程序1.目的:1.1确保采购 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=材料 o 点击搜索所有关于[材料]的文章 t _blank 材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购 HYPERLINK :.fangce.net
北京市建设工程材料和设备采购备案用户操作手册北京住房和城乡建设委员会 2016年6月 : 目 录TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc459218030 一IE设置 PAGEREF _Toc459218030 h 1 HYPERLINK l _Toc459218031 浏览器的设置 PAGEREF _Toc459218031 h 1
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报