相关文档

• 3..材料设备采购管理控制程序.doc

  材料设备采购管理控制程序1．0：目的1．1：为严格控制工程成本保证工程质量使甲供设备材料采购规范化制度化2．0：范围2．1：凡涉及到甲供设备材料采购均遵照本办法执行3．0：职责3．1：工程监理部负责提交采购计划及供货方的情况调查3．2：物质采购部负责对计划的审核采购及合同履行跟踪4．0：程序4．1：《设备材料采购管理控制流程图》（见附件一）4．2：设备材料采购管理方法4．2．1：各现场专业监理

• 工程材料设备采购管理制度.doc

  工程材料设备采购管理制度 ???? 为加强工程材料设备采购的管理根据国家有关法律法规的规定结合的实际情况制定本制度： 一项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门具体工作由项目技术部会同投资发展部完成 二对于大宗材料大型设备的采购必须进行公开招标或邀请招标通过考察综合评选采用相对价格较低保证质量的材料和设备 三对不适宜招标项目的少量材料设备要进行详细地考察了解选择合适的产品

• 材料设备采购管理制度.doc

  材料设备采购管理制度目的全面了解供应商及其产品的特性规范选择供应商的操作程序对采购过程进行控制却波采购产品符合要求适用范围适用于采购个来工程物资的各项控制活动工作职责工程部组织对材料供应商的考察和评估工作汇总编制材料设备管理控制汇总表对材料设备进行选样和封样编制招标文件组织成本部项目部进行招标活动督促材料设备供应商在网上注册并跟踪指导负责按照材料设备采购规定在网上进行个材料设备招标采购

• 材料设备采购管理制度.docx

  材料设备采购管理制度制度名称材料设备采购管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的（1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场保证工程按质按期完成（3）保证采购管理工作的规范化制度化降低采购成本规范采购行为第2条 适用范围本制度适用于总部各分以及驻各地办事处的采购行为第3条 管理职责（1）

• 002材料机械设备采购及管理程序.doc

  材料机械设备采购及管理程序技术部（机电部）提出材料及机械设备名称规格型号数量等计划履行签字手续后上报材料员（一般计划提前三天需加工订货及大宗材料提前七天）材料员进行市场询价选取3-7家资质信誉供货能力性价比较高的分包提交商务部商务部进行比较分析谈判确定分包起草合同条款递交项目各部门进行会签项目经理签订合同材料员按计划进场材料材料员质量员分包单位对进场材料进行验收签认现场管理部分包单位对进场材料按文

• 采购管理控制程序.doc

  采购管理控制程序(QSL G BO)目的对采购过程及供货方进行控制确保所采购的产品符合规定要求范围本标准规定了物资采购管理规范适用于对生产所需的原辅材料采购的全过程包含对供应商进行选择评价和控制职责供应部.负责对各类原辅材料的评审选定负责对供应商的选择评价及控制负责采购过程的管理确保所购原材料符合规定的要求制定《采购过程管理办法》包括对大宗原料一般原料包装材料等的采购程序制定选择评价和重新评价供

• 采购控制管理程序.doc

  1 目的本程序旨在建立对本有关采购的过程控制办法以期以合理的价格适当的时间适当的数量适当的质量适当的地点向提供符合规定要求的物料和服务以满足生产需要达到经营目标范围本程序适用于所需的采购产品的采购过程控制包括：——采购目标的制定采购控制流程采购方式的选择——采购文件的编制与审批——供方的调查与选定考核与管理——价格管理——物料验证和代用管理——合同订单管理等3 职责 生产部物

• 材料设备采购工作程序.doc

  #

• 采购管理知识：采购控制程序.doc

  #

• 采购（材料零部件）控制程序.doc

  1 范围本办法规定了工厂采购计划的编制订单（协议）的评审订单（协议）的执行本办法适应于工厂所有外购物料（材料零部件）的采购管理2 职责 采购部负责原材料配件劳保用品采购管理 采购部负责设备工装工具及设备备品的采购管理 采购部负责仪器仪表及计量器具采购管理 综合管理部负责文具用品办公用品的采购管理 营销部液压事业部负责进口配件的采购管理 综合管理部负责采购管理系统中供应商管理负责招标