相关文档

• 怎样管理你的下属员工.doc

  怎样管理你的下属员工 ——东方国际管理学院当有客户提到管人难的话题的时候我才感觉到这个话题的沉重这可以说得上是个上千年的话题只不过封建设社会管理工作只专于属于将相诸候封建帝王平头白姓只能摊上被人管的份而今天由于经济发展速度加快市场经济高速发展企业企业组织经济团体的建立团队工作民营化管人难才成为了百姓

• 怎样管理好你的下属.ppt

  既然培养部属如此重要为何多数企业仍无法下大力度去实施呢这其中有观念上的问题也有实际上的障碍几种典型的情况说明如下∶ 如何管理好下属的问题是一个非常复杂的问题为什么因为企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连二管理下属的过程实际上就是管理自我的过程要多与下属沟能了解下属思想和生活中的疑虑和困难及时给予开导和帮助要不断下属的士气在下属有了成绩时给予热情表扬在部门工作有了阶段性的成就时大家共同庆贺适

• 怎样管理你的部属.doc

  何为管理即然谈到管理不防采用抽丝的方法来逐层剖析 . 管理之定义谓之:透过他人完成组织的目标 .管理本身具备双重性:一种是管理别人一种是被别人管理.观 念在制造现场要有正确的观念原有传统的观念一定要改.唯有观念的改变才可能:被接受à认知à发现à挖掘à解决à完善事物就象上战场杀敌一样首先你应该知道你的敌人是谁敌人在哪里敌人的装备是什么唯有知己知彼方能百战百胜 .沟通主管的职能

• 怎样管理好员工.doc

  怎样管理好员工 首先是如何调动员工的积极性积极性用管理学的方式来讲我不会用现在的话概括就是鼓励所谓的激励就是对员工的激发和鼓励促进员工发挥其才能释放其潜能自觉的发挥积极性和创造性真正的在工作中做出更好的成绩它是一名者基本的职责和能力能不能调动员工的积极性是衡量一个是否成熟是否称职的一个重要标志激励他人那么首先要激励自己想要员工争先创优那么就要有个争先创优的决心和信心这样的

• 该怎样激励你“不喜欢”的下属？.doc

  　　你手下的每个人都招你喜欢这种可能性相当低也许你会觉得讨厌一两个 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工不足挂怀毕竟做 HYPERLINK E7AEA1E79086E88085 t _blank 管理者的重点并不在于交朋友但实际上这种反感会妨碍你的 HYPERLINK E7AEA1E79086 t _blank 管理工作管理者体察入微是鼓励员

• 怎样管理好自己的员工.doc

  怎样管理好自己的员工[?标签： =5sw=E7AEA1E79086E59198E5B7A5ch= t _blank 管理 员工 =5sw=E7AEA1E79086ch= t _blank 管理 =5sw=E59198E5B7A5ch= t _blank 员工?] 企业之间的竞争归根到底是人的竞争如何有效地激发员工的积极性使员工更加忠诚于企业尽心尽力地完成工作呢 企业之间的竞争归根

• 怎样管理问题员工.doc

  怎样管理问题员工：容人之短推诿责任员工的管理 当老板开会的时候不要说：这个问题谁的责任而是要说出了这个问题该怎么解决 推诿责任的原因有3点：一点是过分严厉的处罚让员工接受不了不敢承担责任所以就推(这是造成的责任)二是推卸责任是上司没有正确的分派职责没有分清楚到底哪个人干什么职责(这是上司的错误)三是只告诉他怎么样做这个工作没有告诉他他的责任是什么如果没有完成要承担什么样的责任(也

• 怎样使你的员工不跳槽.doc

  怎样使你的员工不跳槽????美国管理专家布劳斯坦写了一本书叫《管理难弄的雇员》他认为管理人员发现雇员出现问题应该设法解决问题而不是把雇员赶走因为很多被认为难以对付的雇员身上的问题其实并没有严重到非解雇他不能解决的地步布劳斯坦提出了五点建议对管理人士颇有参考价值?　　全面介绍一个雇员上任后的第一个星期非常关键在这个星期里他会确定对雇主的态度美国的一项调查显示只有一半的新雇员在里能呆到三

• 销售管理者怎样与下属共双赢.doc

  销售管理者怎样与下属共双赢在企业中 销售管理者总是觉得下属办事事与愿违或者阳奉阴违不听使唤不愿配合下面就这一现象我来提出几点建议1让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局而不是只告诉他你现在该做什么有些管理者认为下属干好当前的工作就行了没有必要了解事情的全局因为我才是整体调度者这种观念是错误的如果你的下属不了解事情的全局他只能完全按照你的表面意图不工作不敢越雷池一步工作中遇到的任何

• 怎样当好下属.docx

  怎样当好下属做者喜欢的人1好下属的标准　　有人说我是 C1ECB5 t _blank 怎么当好下属我们重申这句话不会当下属的人永远当不好不会当副职的人永远当不好正职你首先要扮演好下属这个角色好的下属有六个标准你可以自己检查一下看自己是否能做到这六个方面　　第一在接受上级命令与指示时你是否非常爽快或者总是讨价还价　　第二你能把你的牢骚不满意见变成合理化的建设性的 BDA8D2