怎样使你的员工不跳槽????美国管理专家布劳斯坦写了一本书叫《管理难弄的雇员》他认为管理人员发现雇员出现问题应该设法解决问题而不是把雇员赶走因为很多被认为难以对付的雇员身上的问题其实并没有严重到非解雇他不能解决的地步布劳斯坦提出了五点建议对管理人士颇有参考价值? 全面介绍一个雇员上任后的第一个星期非常关键在这个星期里他会确定对雇主的态度美国的一项调查显示只有一半的新雇员在里能呆到三
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你的员工为什么会跳槽: HYPERLINK _=3493ParentID=137 魏庆入库时间:2004年8月23日前不久笔者主持一次较大规模的招聘活动看完应聘不禁哑然失笑应征者中竟然有5位是以往的老同事甚至老上级 上个月参加原单位一个朋友的婚宴言谈之中才知道短短的一个月时间又有4位同事离职 笔者也曾经是一个热衷于跳槽的打工者在经历了多次离职应聘以及接受新人培训和适应新
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跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
跳槽不如卧槽莉娜于2001年毕业后进入某日资银行市场部工作该银行有着响当当的名号4轮面试一次通过莉娜的求职过程很顺利名牌大学知名企业又是热门的行业和部门薪水也不错在很多人眼里莉娜该知足了刚工作时莉娜也很知足可是工作干了1年多事实让她很失望她一肚子牢骚: 我的专业是日语而且兼修了经济学所以当时进日资银行时我觉得挺对口的但是事实却不然首先工作的内容非常单调完全没有真正起到市场策划营销的作用第二工
员工要跳槽老板应该这样做员工跳槽的原因有很多发展的问题老板的问题个人的问题等等对于要跳槽的员工作为老板的你应该怎么做呢1要换位思考员工跳槽也是要作出一定的牺牲的多年的工作把青春留给了建立了良好的人际关系工作中得心应手甚至有的已经熬到了岗位而丢掉这一切到一个新从头来打拼熟悉工作熟悉环境熟悉人员真的不容易这是要经过反复的思想斗争家庭辩论分析对家里是利大于弊的情况下才作出决定的所以作为老板你
HYPERLINK 问题:你为何要HYPERLINK 跳槽 回答:虽然在前面HYPERLINK 工作挺顺的同事间合作也很愉快但我感到贵更适合我的发展 点评:根据你跳槽原因意在了解你的HYPERLINK 就业动机 : 来源:中国教育在线 HYPERLINK 来源:中国教育在线 HYPERLI
怎样管理你的下属员工 ——东方国际管理学院当有客户提到管人难的话题的时候我才感觉到这个话题的沉重这可以说得上是个上千年的话题只不过封建设社会管理工作只专于属于将相诸候封建帝王平头白姓只能摊上被人管的份而今天由于经济发展速度加快市场经济高速发展企业企业组织经济团体的建立团队工作民营化管人难才成为了百姓
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