相关文档

• 46_绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心.doc

  绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心　　绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。 　　1、绩效目标的沟通 　　行政方式的绩效管理，绩效目标的制定是采取行政命令，通过行政手段，按人头平均分下去的，它是单向的、命令式的、从上至下的。市场方式的绩效管理，绩效目标制定、计划、分配是上级与下级双向沟通

• 绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心.doc

  绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心　　绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心是整个绩效管理过程中耗时最长最关键最能产生效果的环节它包括绩效目标沟通绩效辅导沟通绩效反馈沟通和绩效改进沟通 　　1绩效目标的沟通 　　行政方式的绩效管理绩效目标的制定是采取行政命令通过行政手段按人头平均分下去的它是单向的命令式的从上至下的市场方式的绩效管理绩效目标制定计划分配是上级与下级双向沟通中形成的

• 绩效管理之绩效沟通.doc

  重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可

• 绩效管理与绩效沟通1.doc

  《绩效管理与绩效沟通》培训【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人担负着部门绩效管理的主导组织及实施责任其绩效理念正确与否绩效推行意愿高低绩效管理能力大小往往决定部门乃至绩效管理成败但现实中往往存在较多问题导致绩效管理难以推行或效果不佳：1? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作主动性不够2? 部分部门经理视绩效管理为额外工作积极性不高3? 部分部门经理不知如何推行绩效管理心有余

• 绩效考核-绩效管理中的管和理.docx

  绩效考核：绩效管理中的管和理:未知 更新时间:2010-5-20 8:35:32 来源:互联网 【字号:  javascript:T(16) 大  javascript:T(14) 中  javascript:T(12) 小】 本条信息浏览人次共有18次 【 l pl 我要评论】 【 javascript:() 我要打印】 ??????? 众所周知绩效管理是一个

• 44_绩效沟通案例.doc

  业绩考核案例一经理：你是销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。根据这些表现，你给黄刚的业绩评定连续两年都是及格。今年，东北地区突然决定做项目A，你和技术部经理立即组织力量投标，经几轮奋战，最终拿到了合同。 作为销售工程师的黄刚，在项目期间工

• 沟通是绩效管理有效实施的工具.doc

  沟通是绩效管理有效实施的工具?沟通是绩效管理有效实施的重要管理工具它贯穿于整个绩效管理的四个环节—绩效计划绩效辅导绩效考核绩效结果的运用决定绩效管理实施成败　一沟通的起因??? 沟通的起因是信息不对称绩效管理大量问题是由于信息不对称引起的??? 在绩效计划阶段高层的战略意图一般在部门经理的工作会议上进行讨论部门经理在讨论中能够理解的战略意图但是基层的员工没有参加会议不了解高层的会议内容这在

• 绩效沟通让绩效考核焕发生机.doc

  绩效沟通让绩效考核焕发生机　　绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心是整个绩效管理过程中耗时最长最关键最能产生效果的环节它包括绩效目标沟通绩效辅导沟通绩效反馈沟通和绩效改进沟通 　　1绩效目标的沟通 　　行政方式的绩效管理绩效目标的制定是采取行政命令通过行政手段按人头平均分下去的它是单向的命令式的从上至下的市场方式的绩效管理绩效目标制定计划分配是上级与下级双向沟通中形成的 　　目标制定的沟通直线经理必须向

• 45_绩效沟通记录表.doc

  2003-9-1 绩效沟通记录表1编号：FM-6201-有效版本：20实施日期：2003 9 1员工编码 职位名称所属部门日期： 年 月日讨论什么问题达成的结果该岗位存在的目的和基本职责是什么？主要的工作内容是什么？哪些是本年度的重点？工作的完成与否对和部门的影响？员工完成职责时有哪些权利？（核决权限、人事权限、其他资源调动和运用的权限）拟订或修改《岗位描述》，并获得双方

• 绩效考核与绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是：在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于