流程绩效考核与流程管理项目考核建议之“流程梳理/优化项目考核方案建议”AMT 项目组一、目的推动流程管理意识和理念的加强,并能真正融入到大家的日常工作对参与效率提升项目的所有员工付出的辛勤劳动给予认可和鼓励二、激励项目:自主流程梳理/优化工作、流程规划工作、级主流程梳理/优化工作、优秀建议奖三、具体激励方式自主流程梳理/优化项目流程梳理/优化定义:以流程线路再设计、显性及规范化与优化为主线
流程绩效考核与流程管理项目考核建议之“流程绩效考核”AMT 项目组一、为了保证永合流程管理的持续有效开展,拟针对流程管理专项建立相应的考核激励机制。流程绩效考核在流程管理导入期期间,难度在于以下2方面:第一,流程绩效指标的取值、统计需要管理成本(除和绩效考核体系重叠的指标外);第二,流程执行力的考核,如何做到监督和违规行为的记录比较困难,缺乏OA系统的支持及专人跟进。故本次AMT项目建议:
永合_流程体系建设项目此文件仅供客户内部使用,未经AMT书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 Page 9 of NUMS 9 永合流程体系建设项目项目管理手册AMT项目组编制日期:2013年4月目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc354041816 前言 REF _Toc354041816 \h 3 \l _Toc354041817 1项目
此文件仅供客户内部使用,未经AMT书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 流程变革项目管理方案建议AMT 项目组流程项目变革管理的目的-WHY & WHAT为了匹配好永合年度经营计划及日常运营需求,以及满足特定的经营环境(例如兼并、并购、或产生新的业务模式等),流程管理部门需要确定流程变革计划,规划哪些流程清单需要整理,包括需要新建的流程有哪些、哪些需要梳理、哪些需要优化,设计好流
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贵州佳诚企业人力资源部绩效管理—考核作业流程流程文件编码JC-ZB-RL-005版次: A0共2页第1页生效日期一流程图: 总经理主管关联流程程被评估人直接人力资源部工作表现受理调查上报终审对考核结果评价并提出意见上报总经理 l 档案 档案 l 劳动合同 劳动合同 l 劳动合同 劳动合同 l 培训 培训 l 岗位调整 岗位调整 l 奖惩 奖惩
流程管理组织设计方案AMT 项目组一、目的通过设计永合的流程组织管理方案,强化部门横向协作,提升部门横向协作的效率。二、流程管理原则 (一)永合流程管理遵循“统一架构,分级管理,分层维护”的原则:1、永合的一级流程,由流程管理部门负责制定、维护及管理。流程管理部门基于战略要求,结合行业价值链本质,从业务运作现状出发,提炼一级流程架构的构成及其相互关系,规划形成统一的永合流程架构
欢迎参加项目绩效考核与
Visio 流程图绘制标准一、字体大小的约定流程名称:14号 部门名称:12号其他文字:10号英文字体:Times New Roman 中文字体:宋体 标准二、流程模具中,节点符号及定义备注:“文档”,特指本流程文件中的附件表格或文档,不是其他流程传递过来的属于其他流程附件的文档;如果流程从头到尾都连续用一个文档,则该文档不用在每个节点都标出来,只要在流程说明文件中注明即可。同理IT系统。三、
-? 394?--? 393?- 绩效考核管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1绩效考核管理责任划分二、考核指标(一)绩效主管考核指标1.定性指标(1)绩效考核制度制定和实施情况。(2)绩效考核制度修订、完善情况。(3)员工考核数据收集、整理、保管情况。(4)考核工
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