大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 精讲.docx

    绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程绩效考核是一项系统工程涉及到战略目标体系及其目标责任体系指标评价体系评价标准及评价方法等内容其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强其实质是做到人尽其才使人力资源作用发挥到极致 明确这个概

  • 攻略.doc

    中小企业绩效考核管理攻略如何制定适合中小企业绩效考核管理体系一直困扰着中小民营企业的企业主和管理人员本文针对中小企业的绩效考核管理进行阐述  一.绩效考核的基本概念  1.绩效:就是工作的成果主要绩效指标:利润额营业收入回款率库存周转率客户满意度交货及时率售后服务等  2.企业管理中组织流程与绩效考核的关系:组织架构是企业的纵向管理企业的管理岗位的设立职责与义务流程是企业的横向管理是岗位与岗位之绩

  • .doc

    #

  • .doc

    小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果黝退其幽者升进其明者(出自《书8226舜典》)我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一其意义远不止于淘汰或晋升被考核者更有激励与引导的作用 无论以怎样的形式出现绩效考核都无法完全消除它引起的被考核者的焦虑紧张甚至反感所以在企业管理中绩效

  • 方式.doc

    #

  • 量化】-某民营实践-.doc

    【绩效管理与量化考核】某民营企业的绩效管理实践从整体上看A的绩效管理体系在设计时还是比较完整系统的它并不是一个单纯的绩效考核而是一个完整的管理过程目的是为了实现企业和员工的双赢但为什么在实际操作中却无法得到员工的支持和认同最终流于考核的形式【关键词】绩效管理 民营企业 高新技术行业A是一家民营高新技术企业2008年以前未对员工实施绩效管理薪酬中的绩效工资只与的经营效益挂钩而与员工

  • .ppt

    1.绩效考核就是绩效管理 2.绩效考核就是主管给员工打分 3.绩效考核是迫使员工好好干的棍棒4.绩效考核是扣工资的工具和理由5绩效考核只是在绩效低下时才强调6绩效考核是可有可无的形式主义就是走形式和走过场7绩效考核是应付人事部的填表工作8绩效考核就是发奖金9绩效考核就是大锅饭 10绩效考核只考核到部门就可以了部门职能第三单元:整体绩效考核体系某两个维度的考核体系举例业绩目标管理: 计划业绩

  • 浅谈薪酬.doc

    文章没有具体论文要求根据企业的实际提出问题分析问题与解决问题要实证的有案例分析的案例可以在百度上搜索 XX浅谈企业的绩效考核与薪酬管理摘 要:人力资源是现代企业最为关键的组成部分也是企业生存与发展的基础而要做好企业的人力资源工作就要从绩效考核与薪酬管理入手制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理机制不仅能使企业员工获取满意的报酬产生企业归属感更能够使员工自我价值得到体现从而让企业

  • 如何在实施?.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部