JWC003-1广东省高级技工学校文 化 理 论 课 学 期 授 课 计 划 (代号A-1)2011 2012 学年 第 一 学期课 程 名 称 企业班组长培训教程 授课专业班级 2011级中级产品检测与质量管理12班 任 课 教 师 教 学 科 长
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《现代企业班组长培训》培训计划一课程性质:本课程作为首都职工素质教育通用能力培训课程体系的一部分主要是为了使通用能力培训更加贴近企事业的实际需求增强通用能力培训的实用性更好的为企业生产实际服务不断提升企事业单位班组长队伍的整体素质二课程内容:本课程主要内容分为三部分第一部分班组长角色认知与自我发展介绍了班组长应具备的基础管理知识角色分析定位与转换以及企业文化和学习型组织的创建第二部分班组长的管理技
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班组长培训课程单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长培训教程主讲:王飞 2010.031班组长培训课程班组管理的具体内容一:理设备管二:质量管理三:现场管理四:安全管理2班组长培训课程基本概述 班组是制造业企业的一个最基本的生产(工作)单位班组管理工作是班组工作的最基本内容班组是企业的细胞无论什么行业工种它的共性就是拥有共同的劳动手段和对象直接承担着
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成长的阶梯 -----制造业班组长培训培训对象:制造业班组长及中层管理人员培训方式:授课讨论互动培训形式:企业内训或公开课培训时间:半天培训目的:帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的血液让企业的组织建立在坚实的基础上培训的必要性:1对组织来讲:组织的扩张需要人员的
第四讲现场管理三管理的两重性四管理的任务3人员配备职能九基层管理的三个要点:对象专业化指以产品(或零件部件)为对象来设置生产单位(串联) 优点:可缩短产品加工过程运输减少停放有利于责任制加强按期按质按量成套地生产出产品减少单位之间协作联系 缺点:设备利用率低一旦设备出故障影响整个生产任务地完成生产过程时间组织地目标是:节约时间缩短产品地生产周期生产周期:产品(或零件)在
制造企业班组长管理技能培训计划一培训背景班组作为制造企业的细胞是企业一切工作的落脚点是企业管理的基石企业所有的管理目标管理思想企业的发展战略发展方向最终落实到每一个班组企业的执行力要在班组中体现企业的效益要通过班组长实现企业的安全要由班组来保证企业的文化要靠班组来建设而号称兵头将尾的班组长既是一线的直接组织者和指挥者主管人员命令和决定的执行者班组长的主心骨带头人也是主管人员和作业人员之间的桥梁班组
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