大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 24-)(1).docx

    第七章绩效管理-第三节:绩效评价与绩效管理工具(一)1【单选题】在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象称为( )。A:投射作用B:刻板印象C:晕轮效应D:第一印象本题纠错正确答案: C 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有317人答过,平均正确率 8360%参考解析:晕轮效应是指会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了

  • _-_).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节绩效评价与绩效管理工具(2015年大改动)【本节考点】【考点】绩效评价★★★【考点】绩效管理工具★★【本节内容精讲】【考点】绩效评价★★★(一)绩效评价技术绩效评价技术汇总表(1)量表法(3个)图尺度评价法+行为锚定法+行为观察量表法(2)比较法(3个)排序法+配对比较法+强制分布法

  • _-_).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。(2)

  • _-_(二).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为;而一般的或平常的工作表现将不被考虑。它的核心是明确关键事件的定义和所包含的项

  • 23-概述计划监控(1).docx

    第七章绩效管理-第一节:绩效管理概述与第二节:绩效计划与绩效监控1【多选题】良好的绩效管理在组织管理中的作用包括( )。A:有助于建立和谐的组织文化B:有助于提高员工的满意度C:有助于促进员工的自我发展D:有助于企业做好薪酬管理E:有助于实现组织的战略本题纠错正确答案: A C E 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有364人答过,平均正确率 3104%参考解析:绩效管理在组织管理中的作

  • 24._-_计划监控.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第二节绩效计划与绩效监控【本节考点】【考点】绩效计划★【考点】绩效监控及辅导★【本节内容精讲】【考点】绩效计划★1绩效计划概念、制定参与者及其目标绩效计划概念、制定参与者及其目标对象具体说明概念绩效计划是:(1)绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。(2)是一个确定组织对员工的绩效期望

  • 2016中级经济师-人力-精班【赵照版】-24-).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节绩效评价与绩效管理工具【本节考点】【考点】绩效评价【考点】绩效管理工具【考点】绩效评价(一)绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)★(1)图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普遍的绩效评价方法。也称为等级

  • 2016中级经济师-人力-精班【赵照版】-24-).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103 第三节绩效评价与绩效管理工具【本节考点】【考点】绩效评价【考点】绩效管理工具【考点】绩效评价(一)绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)★(1)图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特

  • 2016中级经济师-人力-精班【赵照版】-24-).doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节绩效评价与绩效管理工具【本节考点】【考点】绩效评价【考点】绩效管理工具【考点】绩效评价(一)绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)★(1)图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列

  • _.ppt

    Click to edit Master title styleChapter 109加里·德斯勒人力资源管理 第九版第九章绩效评价与绩效管理学习目标描述绩效评价过程至少掌握四种工作绩效评价工具列举并讨论各种工作绩效评价工具的优缺点说明在工作绩效评价过程中容易出现哪些问题使用不同的评价人员来进行工作绩效评价有哪些优缺点进行有效的绩效评价面谈学完本章后你应当能够:1本章的概要:  绩效评价过程

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部