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  • 024_.doc

    目的对供应商分包商和分供商审核工作进行规范适用范围适用于所有新旧供应商分包商和分供商控制要求提交申请旧供应商分包商和分供商可直接向采购部提交审核申请采购部在收到审核申请后与相关采购确定该申请工厂是否还在为本司加工商品新加工厂在订单确定之前由采购发送加工厂审核申请表由新加工厂填写完毕后转交采购部采购部在审核填写及加工厂审核资格后确定是否接受申请接受申请后供应商分包商和分供商须眉签订《

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    5 供应商现场审核标准企业名称: 企业地址: 序号审核项目前提要求(20分)审核依据审核方式得分 1前提要求必备条件(5分)应有牛定点屠宰证书和标志牌、工商营业执照、动物防疫条件合格证、正式或临时排污许可证。1.GB/T194772004《牛屠宰操作规程》现场查验原件进厂(场)屠宰的牛,应当持有牛产地动物卫生监督机构出具的《动物检疫合格证明》1

  • 现场.doc

    供 应 商 现 场 审 核 评 分 标 准序号审 核 内 容评 分 标 准审 核 记 录結果02来料不合格的信息是否及时向供方传递(品管系统)有专门的不合格原材料信息反馈单并有内外分工专人负责不合格的信息及时向供方传递完整保留表单并有定期对不合格信息做统计分析(查问有无专人负责原材料质量控制人员是否完整地保留了表单表单填写是否齐全是否有对不合格原材料有定期统计分析)03是否

  • 与方法.doc

    一 目的本采购的所有原(辅)料直接影响的生产出货及客户服务质量为此必须对供应商的资格进行控制保证其有确实的供货能力供应的产品能达到预定的功能效果满足各项技术要求二 适应范围 适用于向本提供服务的原辅料供应商资格的认定.三 职责采购部:负责对供应商的评审建立供应商的档案并对供应商的服务能力进行评估其它相关部门负责对相关的要求评审品质部:协助采购部对供应商资格进行评估总经理:

  • 等级.doc

    供应商等级评定评分标准一品质评分标准(100分):1批次合格率的评分标准(60分):批次合格率100每下降1扣3分扣完为止每特采1批扣5分批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×1002?制程不良率评分标准(20分):制程不良率超过限度每增加扣5分扣完为止3客户投诉评分标准(20分)客户对来料抱怨每次扣5分10分扣完为止二交期评分标准(100分):1交货及时率的评分标准(100分)

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    表C-2-001 总承包供应商考察评估标准序号考核项目考评内容考评规则分值填写须知信息获取渠道设立指标的目的1企业的实力(5)资质特级资质(注册资金3亿以上)5按照相应资质打分提供复印件考察总整体实力一级资质(注册资金5千万以上)4二级资质(注册资金2千万以上)2三级资质(注册资金6百万以上)02企业对项目部的管理(10)组织架构设置企业生产监督部门对项目部经常检查(每月一次)5通

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    1. PURPOSE 目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录评估与考核工作对供应商进行管理和控制并制订相应的采购战略激励供应商在品质交期成本与服务等方面的改善意愿2. SCOPE 范围 本工作指引适用于本常规供应商的评估与考核常规供应商分一般供应商和策略供应商采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单作为采购部和品质部考核的对象 3. REF

  • 序.doc

    供应商评审程序 目的:对供应商和服务商进行评定并实施控制以确保能长期稳定地提供符合要求的物料和服务 适用范围:  本程序适用于向提供物料的供应商和服务商的评定 职责: 总经理:.1 对分供应商进行寻找初始报价索取样品试验联络跟踪及初步调查填写《供应商质量系统问卷》.2 对初步确定样品合格的供应商进行分析评定及对服务合格的服务商进行分析评定作《供应商核准表》或《服务商核准表》.3 负责对《

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