化工企业绩效考核全案 生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度生产部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度品管部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30. 2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市场部关
化工企业绩效考核制度制度名称化工企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况通过对员工在考核期内的工作业绩态度以及能力的评估充分了解其工作绩效并在此基础上制定
印刷企业绩效考核全案 业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售计划达成率月季年度业务部2销售增长率季年度业务部3销售回款率季年度财务部4坏账率季年度财务部5新客户开发率月季年度业务部6客户满意度月季年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7客户回访率月季年度业务部8客户投诉解决满意率月季年度业务部9销售费用预算节省率月季年度财务部 设计部关键绩效
目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方
电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1发电计划完成率月年度其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部2临检损失电量月年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量生产运行部3供电标准煤耗月年度即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量适用于火力发电的考核供电标准煤耗=其中供电量发电量-发电厂自用电量生产运行部4
房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率
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第23章 酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房准确率季年度前厅部5行李运送与保管差错率月季年度前厅部6客人有效投诉数月季年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月季年度前厅部8部门协作满
企业绩效考核方案为进一步调动内部核算单位的主观能动性充分挖掘内部潜力不断提升综合竞争力确保年经营目标的实现经办公会研究在总结上年内部核算及考核情况的基础上特提出本思路 一上年年内部核算及考核方案的不足 1上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数以此系数作为应发工资计算的依据再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮
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