四劳动力计划及施工准备一施工准备为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工接中标通知到合同签订期间应做好充分的施工准备(一)技术准备1熟悉审查施工图纸和有关的了解设计意图目的和图纸的内容2做好图纸自审会审和现场签证工作3掌握施工现场的自然条件和技术经济条件4对建设单位交付的测量网点进行复测和验收在施工现场引入自己的高程和坐标基准点5编制施工图预算和施工预算6编制单位工程施工组织设计或施工方案
材料采购和保管一工程项目材料采购的要求1项目经理部应编制工程项目所需主要材料大宗材料的需要量计划由企业物资部门订货或采购2装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购3材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求依据项目经理部提出的材料计划进行采购选择企业发布的合格分供方名册中的厂家对于企业合格分供方名册以外的厂家在必须采购其产品时要严格按照合格分供方选择
劳动力组织准备及施工进度计划表施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容完成时间部门人员督促各劳务分包专业分包单位依据施工组织设计要求编制总体季月劳动力需用计划总计划开工前阶段计划每月25日以前生产经理督促各劳务分包专业分包单位按照所制定的计划组织劳动力进场开工以前生产经理组织对新进场的工人进行质量环境保护安全生产社会治安等方面的教育开工以前安
劳动力计划及主要施工机械计划第一节劳动力计划如果我有幸中标将选择优秀的劳务选派一批技术好责任心强任劳任怨踏实能干的技术队伍和一批能吃苦年轻力壮有责任心的力工队伍根据施工各阶段用人情况合理安排具体劳动力安排计划详见【附表 劳动力计划表】一队伍管理工作程序按照我项目经理部的工作程序劳务管理工作由项目经理负责依照总体施工进度计划按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜协调专
劳动力计划及保证措施三劳动力计划1.劳动力计划(见附表)a.本工程精装修工期短质量要求很高为确保工程工期实现目标合理部署施工人力经测算施工高峰需60人左右b.精装修施工力量的具体安排选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 c.我还按各工种配有适量的机动人员各工种5人随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要如因调整计划设计
劳动力计划根据要求的工期和工程特点本项目劳动力使用相对较为集中在施工中期现场施工人员处于高峰期劳动力的来源主要为本职工和合同工一般辅助工招聘临时工除特殊工种(如各机具的操作人员机械设备车辆的司机等)以外一般工种要求一专多能相互配合提高劳动效率1项目部根据工程各阶段的需要结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理即保持一定数量的各专业工种人数高峰期根据需要从内部调配力求在保证进度
三劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成:土建施工队专业施工队和分包专业施工队其中以土建施工队为主专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式3.1.1劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似大型工程的管理经验对劳动力素质数量的选择将直接影响到工程的进度和质量由于本工程具备一定的规模工期相对较紧在施工工序组织安排上必须衔接紧密因此对劳动力的数量要事先做好需
劳动力需求计划及保证措施劳动力投入计划劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:劳动力素质:为保证现场施工质量需根据本工程的特点选用素质较高有类似工程施工经验的劳动力并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排按比例配备一定数量的劳动力以避免窝工又不出现缺人现象使得现有劳动力得以充分利用劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干高效的劳动力组织
第八章施工机具及劳动力配置计划 施工机具配置计划表施工机具配置计划表序号设备名称型号数量单机用电功率进场时间一测量设备1全站仪SETBⅡ12012-3-152经纬仪J2220123水准仪S3220124激光垂准仪12012二水暖电安装工具20121大型热熔器20122小型热熔器2012电动套丝机管钳活动扳手电焊机螺丝刀钢丝钳尖嘴钳活动扳手三工艺管道安装设备20121氩弧焊机20122直流电焊机20
华能太仓发电有限责任二期(2×600MW)工程 施工组织总设计111华能太仓发电有限责任二期(2×600MW)工程施工组织总设计104 第五章施工组织机构及劳动力计划第一节二期工程项目建设处机构设置11机构设置111为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行,同时优质高速推进二期工程2X600MW机组建设,根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定,华能太仓发电有限责任专门成立了
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报