大量的管理疯狂下载 大量的管理疯狂下载 薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查1.对“同行业比较”的理解 理论上来说,若是有足够的参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问一般把企业
大量的管理疯狂下载 大量的管理疯狂下载 薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查1.对“同行业比较”的理解 理论上来说,若是有足够的参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问一般把企业
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题,奖励、福利方面的问
OPP营销薪酬设计:1)人员组成:业务团队邀约所有的准客户OPP专家A)讲授相关的知识体系;B)销售方案的成交踢单手帮助客户成交,完成成交的各种环节的助理运营OPP会议的运营管理人员总经理OPP会议的全部人员的管理方2)薪酬组成:业务团队,按菲尔德一进行分配,其中业务员拿到五级销售或六度营销的全部规定提成;OPP专家,现场成交客户提成(含全额成交10%或订金成交7%)踢单手,按每踢一单销售额百
薪酬设计的方法.txt铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭而是一辈子到哪儿都有饭吃就算是一坨屎也有遇见屎壳郎的那天所以你大可不必为今天的自己有太多担忧运用市场调查1.对同行业比较的理解 理论上来说若是有足够的参与调查的话绝对同行业比较是最理想不过的了就是说参加的或都是保健食品或都是易耗消费品等等但目前还未形成这种气候甚至有相当多的中国没有参与调查实际做法是目前在几个大城市
运用市场调查1.对“同行业比较”的理解理论上来说,若是有足够的参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问一般把企业分为代表处,工厂或设有工厂的两大类,再分为技术型和非技术型,具体视样本多少而定。在一家
薪酬设计七步法单选题1. 企业薪酬管理系统设计七步法包括:①薪酬变革前期准备工作②薪酬数据收集与深度分析③薪资架构设计④职位评估与职层评估⑤薪酬管理运作体系设计⑥薪酬战略澄清⑦福利设计步骤正确和一项: A ①③⑤⑦②④⑥ B ①④⑤②⑥③⑦ C ①⑥④②③⑦⑤ D ②④⑥⑤①⑦③ 正确答案: C2. 下列不属于薪酬战略的主要内容的一项是: A 内部的公平性 B 外部的竞争性 C 薪酬文化
价值薪酬(示例)价值薪酬制作步骤:第一步:画出组织机构图与设定工作分析表,确定岗位的层级及要求、工作内容第二步:通过点因素法,进行岗位价值评估打分,评估出每个岗位的价值得分第三步:分层级,将相近岗位归为一类,做出层级工资表,并算出层级平均分第四步:选取标杆岗位计算K值系数,得出层级岗位年薪第五步:确定年底奖金与月薪的比例第六步:按级差,划分出五级工资(五级工资级差10%-15%)第七步:做出各
营销团队类薪酬设计:A岗位搜集客户,主要任务为:搜集客户名单、筛选有效名单、上网查询客户以为下一环节提供尽可能多的有效信息;B岗位关系,主要任务为:通过、短信等,与客户建立客情关系,同时淘汰无效的客户;C岗位客户管理,主要任务为:客户信息管理、备案D岗位成交手,主要任务为:提出并书写销售方案、上门成交E岗位客户服务,主要任务为:后续服务、产品交付、要求转介绍分类的好处:1)一个人在
薪酬管理体系设计的基本步骤与主要内容 作为人力资源管理体系的重要组成部分薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为的内容它直接关系到企业人力资源管理的成效对企业的整体绩效产生影响 A是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键岗位人员调动员工的工作积极性同时吸引更多高素质的人才进入企业决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平修改了原有
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报