薪酬管理体系设计的基本步骤与主要内容 作为人力资源管理体系的重要组成部分薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为的内容它直接关系到企业人力资源管理的成效对企业的整体绩效产生影响 A是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键岗位人员调动员工的工作积极性同时吸引更多高素质的人才进入企业决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平修改了原有
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薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中,您会了解到以下内容:薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她, 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题,奖励、福利方面的问
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大量的管理疯狂下载 大量的管理疯狂下载 薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查1.对“同行业比较”的理解 理论上来说,若是有足够的参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问一般把企业
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LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
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