财务预算管理工作标准节点阶段执行工具工作执行标准编制并汇总部门预算1☆ 在编制年度预算前总经理要提出企业预算目标◇ 各部门预算草案2☆ 财务部根据的实际情况并结合总经理提出的预算目标确定财务预算原则3☆ 各个部门在部门经理的组织下召开部门预算会议4☆ 各部门根据本部门上一年度业绩和下一年度发展目标编制部门预算草案并提交财务部5☆ 财务部汇总各部门预算草案审核并平衡预算6☆ 财务部在
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财务预算管理操作指南一报表的填列事项预算管理体系是由项目估算项目概算项目预算年度预算月份预算差异分析表格及预算管理实施办法组成的根据经济活动的前后衔接相互关联有序排列形成一套完整的报表体系它体现了对未来经济活动的预测能力通过实际经营结果与预算进行对比分析可以对的经营活动实行过程控制促进经营目标的完成项目估算是依据项目的规模投资额度区域环境参照相邻项目的售价和以往的开发成本对项目的收
华潮衡器有限企业标准QYHC Z 3020101-26-2009财务部工作标准1 范围本标准规定了财务部的工作内容与要求本标准适用于财务部2 工作内容与要求认真贯彻执行党与国家有关财政经济方针政策维护财经纪律与财务制度按照规定的开支范围与开支标准支付各项资金保证及时足额上交各项财政收入认真执行国家规定的信贷结算与现金管理制度合理使用信贷资金按期偿还银行贷款掌握资金使用监督全各部门
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理 中北大学经济管理学院 第七章财务预算4220221导 言凡事预则立不预则废财务预算是财务决策活动的具体化作为一种强大的商业工具在竞争日益激励的市场环境中具有不可替代的作用财务预算有助于更好的使财务决策具体化可操作化有利于设定合理的销售量收入费用和利润等财务目标4220222主要内容全面预算体系
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财务预算制度财务预算是以货币的形式对各项计划的综合表述是对财务的综合安排是经营控制的依据是对员工绩效考核的标准以达到增收节支实现企业价值最大化1 预算管理的一般原则1.1 财务预算的目的1优化资产统筹安排资金2降低运营成本3减少费用审批环节提高工作效率1.2 财务预算编制的原则1实事求是原则2兼顾需要与可能原则3费用预算收付实现制与权责发生制相结合原则4重视全员参
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