14以上文件的著作权及版权属于邦越人文机构,任何单位及个人,未经北京邦越人力资源培训有限同意及批准,不得用作商业或其他用途。北京大学企业教练研究中心学术支持 九点力自我测评问卷请仔细阅读以下对个人状况的描述,并于最能描述你平时状况的方格内打勾。以下的句子并没有对错之分,你只需用第一直接感觉来做选择。本问卷共3页,请注意纸张反面。是有时否□√□在生活中,总是有一群忠诚的拥护者环绕着我□√
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力修炼——自我察觉问卷一个人学会与别人沟通之前首先学会与自己沟通了解自己的个性便是沟通的开始你了解你自己吗那么现在就开始吧下列有40道题目每道题目四项选择只可选择一项最符合自己的在后页选项纸上做出标记并进行统计▲不要和别人讨论独立完成▲请想象你是身处平常工作生活环境中的自己▲假如拿不定主意想想在朋友眼中你是什么样子▲若还拿不定主意想想小时候的您是什么样子的▲请于20分钟内作答完毕这不是考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级九点力人本教练模式九点力激情承诺负责任欣赏付出信任共赢感召可能性激情真我价值:一个人最本真的追求找出最初的你找到天生的你找出你发自内心的东西自由选择:人所拥有的任何东西都可以被剥夺唯有人性最后的自由不能被剥夺这最后的自由就是:在任何情况下自由选择个人心态和态度的能力活出真我:是没有面具的直接表达是人性的最真实的展现为什
LASI风格测评问卷(Leader Adaptability and Style Inventory)说明:这是一份用来了解您的风格的问卷共有12道题每道题目代表一种状况如果您面对每种状况将如何处理请注意每个答案并无好坏之分所以请您依照实际上您将会如何处理来回答而不是考虑理论上应该怎么做每题都是单选题请在答卷上打勾即可状况1:一新员工正在接受岗前培训他很想把事情做好并非常自信只是还没
LASI风格测评问卷(Leader Adaptability and Style Inventory)说明:这是一份用来了解您的风格的问卷,共有12道题,每道题目代表一种状况,如果您面对每种状况将如何处理。请注意,每个答案并无好坏之分,所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答,而不是考虑“理论上”应该怎么做。每题都是单选题,请在答卷上打勾即可。状况1:一新员工,正在接受岗前培训,他很
案例:某高级经营管理人员360度评价一项目背景某控股具有独立法人资格的国有独资有限责任是以投资经营不动产经营和资产经营为主的资产经营下属8个子从业人员万人控股的希望建立干部综合素质内部评价体系实现用不同于经营者绩效评价的方式方法对所属企业中高层人员进行有效的综合素质评价的目的即通过定期实施多源反馈评价(即360度评价)的形式对经营者的个人素质进行多角度的科学评价二项
力测评考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得20学分! 窗体顶端单选题正确 1现代企业进行人才测评主要是基于: ?A?学历水平 ?B?个人经验 ?C?人数标准 ?D?个性化要求 正确 2下列选项中,既包括自我评测又包括他人评测的测评方法是: ?A?360度反馈 ?B?学校的考试 ?C?在网上填写问卷 ?D?日常生活中的测评 正确 3下列选项中,符合无小组
4 THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE能力360?评价问卷BOSS上级的评价SELF自我评价PEER同事的评价DIRECT REPORT下属的评价 Please identify your relationship with the person you have just rated 请标明您与您所评价的人之间的关
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人本教练模式高嘉平第一章 人本概念人本教练模式人WHY因何WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态信念(内)因术道生命计划九点力九点技巧生命计划:愿景--价值--目标--成果 九点力:激情承诺负责任 共赢感
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