市场部人员架构图各岗位职能职责:一市场部经理职责:1负责整个市场部的工作计划安排与规划2负责市场整体的拓展与人员工作分配3培训各业务员的业务技能4带领市场部全员完成年度销售任务二培训主管职责:1负责安排与组织协调各项培训活动2制定培训课程方案以及考核培训效果3了解家具市场动态同行销售信息的收集及动态的更新及时改进培训教案三 培训导师:1负责新老学员及相关培训工作的开展2培训任务的实施制定培训计划以
市场部总监客户服务部经理营销策划部经理市场督导部经理设计主管文案主管四特客服专员2人红酒客服主管红酒客服专员1人平面设计员1人四特文案专员1人四特客服主管高端烟酒客服主管高端烟酒客服专员1人红酒文案专员1人公关宣传部经理媒体宣传主管媒体宣传专员1人市场调研主管市调专员1人市场督导主管市场督导专员3人公关品鉴主管四特品鉴专员1人红酒品鉴专员1人团队搭建时间计划:2012年7月 完成所有基层岗
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组件工艺部人员架构图副总经理工艺工程师工艺员设备管理员文员部门名称工艺部直接上级副总经理设置目的是生产管理系统重要的岗位之一负责监督检查的工艺纪律的执行情况参与工艺文件的制订审核和完善对工艺文件的执行行使指导指挥和控制的权力对产线电性能和产品良率进行提高和维护部门职责1.根据生产需要编制工艺文件2.对生产过程中出现的难点进行技术攻关3.制定工艺守则及工艺纪律检查标准4.定期给产线工艺人
安全文明施工管理框图责任内容1计划落实措施2制度制定档案整理3教育宣传4学习及会议记录责任内容1施工动力用电2生活照明用电3施工机械检查维护责任内容1模板支撑安装检查2脚手架搭设与维护3安全网围护与维护责任内容1岗前教育2个人防护3洞口临边4井架防护5防火安全责任内容1材料堆放2场容场貌3作业现场4生活卫生综合管理组机械用电组模板脚手架组安全防护组现场管理组项目经理:小组:班前安全活动制度 班
跟单主管
市场部组织架构 市场部助理市场部拓展专员 市场部总监 市场部经理 一人员架构:市场部岗位职责 市场部总监 直接对总经理负责负责市场部工作的安排总结及监督根据的目标计划制定市场部工作计划并负责实施负责拓展的业务范围包括:项目销售代理项目策划:市场调研项目开发评估及经济分析营销策划商业定位营销顾问项目代销项目的景观设计项目招商代理负责新市场及所跟踪
财务部组织架构及人员编制 编 制财务部文件编号KXT-QP-0001审 核文件版本A0批 准编制日期2011-04-11文控中心印章:生效日期2011-05-01程序修改记录序号修订时间修订条款修订内容备注: 1.程序文件修改第五次即进行换版2.仅记录文件修改的主要内容1 目 录 章节 内 容 页次目
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