第一章 销售计划管理一销售计划:是指在进行销售预测的基础上设定销售目标额进而为具体地实现该目标而实施销售任务的分配随后编定销售预算来支持未来一定期间内的销售配额的达成企业制定销售计划的依据主要有:1社会经济发展现状2行业发展现状及动态3企业的总体计划4企业的销售管理能力5企业的促销方案6企业销售历史二决定销售计划的方式有两种:分配方式与上行方式分配方式是一种演绎式的决定法上行方式属于归纳式
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刘一秒 攻心销售 笔记第一节:很多场合举手都过时举手代表还要等别人选你那么真正想要结果的人根本不等你选他他直接冲上去所有行业出类拔萃的人都是敢冲的人人这辈子被什么杀死给台上这些可怜人的掌声就生存和生活来讲销售能力是最重要的能力目的性太强他们会被吓跑比尔盖茨演讲45分钟前15分钟讲规划后30分钟就讲的产品微软至今没开发什么产品DOS网景蒙牛2500人都将45分钟前15分钟规划后3
营销管理读书笔记万 敏 21世纪的市场营销营销管理:艺术和科学的结合----选择目标市场并通过创造交付和传播优质的顾客价值来获得顾客挽留顾客和提升顾客的科学与艺术市场营销:所谓市场营销是这样的一种社会过程就是个人和集体伙同他人通过创造提供自由交换有价值产品和服务的方式已获得自己的所需和所求营销者往往很善于激发消费者对其产品的需求但是认为营销人员干的就是这些就狭隘了实际上与生产与物流部门的专业
目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc166728845 第一节 系统简介 PAGEREF _Toc166728845 h 2 l _Toc166728846 1.1系统功能 PAGEREF _Toc166728846 h 2 l _Toc166728847 1.2业务流程图 PAGEREF _Toc166728847 h 2 l _Toc1667
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 销售人力资源管理 第一节 销售人员的招聘第二节 销售人员的培训第三节 销售人员的薪酬第一节 销售人员的招聘一销售人员的素质与能力二销售人员需求量的确定三销售人员的招聘过程一销售人员的素质与能力1销售人员的推销道德 2销售人员的业务素质
新概念英语第四册第一课笔记authropologist 人类学家authrop 人philosophere philosophere 爱智慧=哲学家philanthropist慈善家(对人有爱心的人)leave me rot=leaveme alonerot to deathsoon ripesoon rottendecay 国家逐渐衰亡 dpose逐渐衰竭 deteriorat
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90销售系统如何在90天之内打造任何的组织都会因为一套系统生也会因为一套系统死老板学习要学会随时随地生随时随地灭删除把90销售系统当成一面镜子反观内照近而生发出自己的系统①我现有的薪酬体系是否能拉动销售人员持续有动力②我现有的晋升机制是不是能帮助不断的孵化出销售干将③我有没有一套吸引人培训人留住人的体系让人才层出不穷④我有没有一套系统让每一个员工学会自我操练持续日
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