东阳依姿娜服饰有限组织管理制度 编号:(YZN-12-8)行政组织机构设置为了满足当前经营和运行的需要并适应将来的发展组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构以兼运行效率和运行质量发挥最大的群体效能行政组织机构
服装管理制度2008-10-12 07:25概 论 我们DV肖肖服饰有限是在新世纪的经济发展下抓住发展机遇经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段也同时进入了市场开放的浪潮之中要抵抗非常激烈的市场竟争就必须首先自我完善自我发展壮大自我形式性规模这个艰巨的任务已经摆在我们的面前要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理
服装管理制度 一行政机构设置 为满足当前经营和运行的需要并适应将来的发展系统采用集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构以兼运行效率和运行质量发挥最大的群体效能行政机构设置见行政机构图 二各部门职责 (1)营销中心工作职责 1进行市场调查研究及销售预测及时整理分析反馈同行及竞争品牌的营销动态 2制订并完成中长期营销企划拟定符合市场实际和董事会要求的销售政策
管理制度客户接待制度一坚持一切为客户着想一切为客户服务的宗旨争创一流服务二接待客户要热情礼貌使用文明用语三要坚持并落实好首问负责制和一次性告知制度四耐心听取客户反映的情况和问题细心解释严禁与客户发生争执五回答客户问题要简明扼要认真负责处理问题不绕圈子不摆架子办事要快效率要高六如不能当场回答或解决有待请示汇报研究的事项要向客户说明情况并承诺办理时间七如按规定不能办理的事宜要耐心讲清政策说明不能办
全套管理制度前言为了便于员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限的一些基本的规章制度,也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为,保证员工队伍的精干、优化、高效,结合的有关规定,特制订本员工手册。本手册是XXXXXXXXXX有限所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定,它是根据发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的
企业管理制度文本目 录 TOC o 1-3 企业管理制度文本 PAGEREF _Toc401302211 h 1第一篇 内部管理细则文本 PAGEREF _Toc401302212 h 1内部管理细则参考格式 PAGEREF _Toc401302213 h 2内部细则 PAGEREF _Toc401302214 h 2第一章 管理大纲 PAGERE
- 第 7页 - 小规章管理制度第一章 总则本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限的各项规章制度而制定 本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本的经营发展 本制度适用于本全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行 员工应遵守本的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道
服装研发部管理制度一 产品开发部工作职责1. 根据总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订各服装品牌年度产品开发计划(款式开发计划打板计划等)并按计划完成设计打板任务2. 对现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报及时在设计上进行 改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3. 负责组织产品设计
服装财务管理制度(初稿)第一章 总则第二章 货币资金管理第一节 现金第二节 银行存款第三节 其他货货币资第三章 费用报销管理第一节 差旅费第二节 业务招待费第三节 工伤药费第四节 其他费用第四章 销售管理第一节 销售合同第二节 出货第三节 收款第五章 采购管理第一节 采购订单第二节 收料第三节 付款第六章 外加工管理第一节 发出材料第二节 收回材料第三节 支付加工费第七章 存货管理第一节 原材
BLACK YAK 仓库管理制度(2011版)一目的:为加强本仓库管理规范化提高的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护资产的安全完整结合我具体情况特制订本制度二适用范围:适用于本物流部仓库日常事务处理及对物料帐目人员的管理三仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作(二)做好货品的保管工作(三)做好各种防患工作确保货品的安全保管不出事故(四)保障
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