服装管理制度2008-10-12 07:25概 论 我们DV肖肖服饰有限是在新世纪的经济发展下抓住发展机遇经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段也同时进入了市场开放的浪潮之中要抵抗非常激烈的市场竟争就必须首先自我完善自我发展壮大自我形式性规模这个艰巨的任务已经摆在我们的面前要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理
服装管理制度 一行政机构设置 为满足当前经营和运行的需要并适应将来的发展系统采用集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构以兼运行效率和运行质量发挥最大的群体效能行政机构设置见行政机构图 二各部门职责 (1)营销中心工作职责 1进行市场调查研究及销售预测及时整理分析反馈同行及竞争品牌的营销动态 2制订并完成中长期营销企划拟定符合市场实际和董事会要求的销售政策
服装研发部管理制度一 产品开发部工作职责1. 根据总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订各服装品牌年度产品开发计划(款式开发计划打板计划等)并按计划完成设计打板任务2. 对现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报及时在设计上进行 改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3. 负责组织产品设计
服装财务管理制度(初稿)第一章 总则第二章 货币资金管理第一节 现金第二节 银行存款第三节 其他货货币资第三章 费用报销管理第一节 差旅费第二节 业务招待费第三节 工伤药费第四节 其他费用第四章 销售管理第一节 销售合同第二节 出货第三节 收款第五章 采购管理第一节 采购订单第二节 收料第三节 付款第六章 外加工管理第一节 发出材料第二节 收回材料第三节 支付加工费第七章 存货管理第一节 原材
BLACK YAK 仓库管理制度(2011版)一目的:为加强本仓库管理规范化提高的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护资产的安全完整结合我具体情况特制订本制度二适用范围:适用于本物流部仓库日常事务处理及对物料帐目人员的管理三仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作(二)做好货品的保管工作(三)做好各种防患工作确保货品的安全保管不出事故(四)保障
东阳依姿娜服饰有限组织管理制度 编号:(YZN-12-8)行政组织机构设置为了满足当前经营和运行的需要并适应将来的发展组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构以兼运行效率和运行质量发挥最大的群体效能行政组织机构
货品配发管理制度为了让终端货品的销售力及货品结构更具合理性以及缓解整体的配货压力特制定以下货品配发制度一. 新品上货和补货制度1单店渠道:A新款上货:终端渠道单月新款上货次数不低于2次(新货到货期间月份)①鞋服装新款首配除库存已经断码和过季货品必须单款主色首配数量满6件以上单款配色不得少于1个配色首配数量须达4件以上按照基础配码1221实行(具体可依据当地实际销售配码调整)配码数量不低于4个
服装仓库管理制度1.目的 为加强成本核算提高的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护资产的安全完整加速资金周转 2.适用范围 __________服装财务部仓库管理 3.职责 3.1财务部负责制度的制定执行 4.内容 4.1仓库日常管理 4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账仓库必须根据实际情况和各类货品的性质型号类别分
管理制度关于制服管理制度为了树立形象增强管理力度弘扬文化展示员工的精神面貌决定全体员工穿着统一制服上班现就制服的着装管理作出如下规定:第一条 制服的使用1制服是对外形象上班时间内必须穿着制服2制服随时要保持清洁平整不得穿着褶皱破损掉扣的制服上岗3凡本所属员工在职期间均有权利享受制服待遇制服在使用期限内(如有故意损坏或遗失由使用者按
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报