相关文档

• 班组长绩效考核方案.doc

  #

• 车间主任班组长绩效考核方案.doc

  瑞标有限副总经理车间主任部长级管理人员绩效考核方案（试行）考核目的为了提高工作效率充分发挥车间主任和部长级的主观能动性提高他们的能力和各项任务的执行力带领全体员工按照质量体系的标准完成预期的目标任务在瑞标造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理激励机制二考核组组长:金星原副组长：周良军成员：吴和光李建华王志勇姚建庄二考核

• 生产车间班组长绩效考核方案.doc

  生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案二考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开2. 考评一定要建立在客

• 班组长绩效考核办法.doc

  回收车间班组长绩效考核评分表： 评分时间： 考核项目考核内容定分得分以身作则（18分）1自觉学习理论知识模范遵守厂规厂纪带头开展业务学习技术操作5?2大公无私吃苦在前享受在后在脏累苦险面前率先垂范5?3作风民主办事公道具有一定的群众基础和威信职工没有意见4?4带头学习攻关积极实践学习工作化工作学习化4?基础工作（17分） 1班组建立愿景目标规划制定有

• 组长绩效考核.doc

  #

• 车间班组长绩效考核表.doc

  班组长绩效考核表被考核者所属部门所属车间职位名称考核者考核期考核指标指标定义权重（）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任101操作失误未造成事故的扣2分2违反操作规程一次扣5分3处理设备及操作事故不及时或不妥当的每次扣5分4班后所在工序或班组设备等电源未关的每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任301按日计划产量（正常班）每欠产5件扣5分超10件

• 生产部班组长绩效考核规定.doc

  #

• 组长年度绩效考核.doc

  部门岗位考核时间考核年度考核事项分 数得 分考评人（直接上级）生产任务40分现场稽查15分培训教育10分数据统计20分行政15分工作业绩考核细则表来源季度绩效考核表行政部绩效考核专员季度考核得分平均值 任职建议薪资调整建议建议人（直接上级）留任辞退晋升调职提薪或奖励不变扣薪或降薪生产主管意见签字： 日期： 总经理意见

• 班长绩效考核细则.docx

  #

• 班组绩效考核办法.doc

  公用工程车间班组建设绩效考核办法1班组每月不发生安全事故奖励部门200元如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》《电石分管理制度》及相关规定进行考核2在设备大中小修中必须办理检修计划工作票操作票检修任务书登高作业票动火作业票安全交底会议纪要等相关作业票据少一项或票据不规范考核部门100元3在设备计划检修中检修结束后办理的相关票据交车间一份班组保存一份不执行者考核部门100元4每周星期一交班组