相关文档

• 车间主任班组长绩效考核方案.doc

  瑞标有限副总经理车间主任部长级管理人员绩效考核方案（试行）考核目的为了提高工作效率充分发挥车间主任和部长级的主观能动性提高他们的能力和各项任务的执行力带领全体员工按照质量体系的标准完成预期的目标任务在瑞标造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理激励机制二考核组组长:金星原副组长：周良军成员：吴和光李建华王志勇姚建庄二考核

• 车间主任绩效考核方案.doc

  商丘富太太纺织品有限车间主任绩效考核方案方案名称车间主任绩效考核方案受控状态编 号一实施目的1．不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供企业保持可持续发展的动力2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标3．不断提高企业员工的工作能力提高工作业绩提高员工工作的主动性和积极性4．作为员工薪资调整培训与发展职务调整等决策的依据二考核实施细则1．工作绩效考核(1)原料供

• 生产车间班组长绩效考核方案.doc

  生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案二考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开2. 考评一定要建立在客

• 车间班组长绩效考核表.doc

  班组长绩效考核表被考核者所属部门所属车间职位名称考核者考核期考核指标指标定义权重（）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任101操作失误未造成事故的扣2分2违反操作规程一次扣5分3处理设备及操作事故不及时或不妥当的每次扣5分4班后所在工序或班组设备等电源未关的每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任301按日计划产量（正常班）每欠产5件扣5分超10件

• 班组长绩效考核方案.doc

  #

• 车间主任绩效考核办法.doc

  车间主任绩效考核办法一目的：1．不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供企业保持可持续发展的动力2．让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标3．不断提高企业各车间主任的工作能力提高工作业绩提高员工工作的主动性和积极性4．作为对车间主任薪资调整培训与发展职务调整等决策的依据二组织：各分总经理综合办公室财务部：负责构建绩效管理体系对所属部门车间主任进行考评综合办公室

• 车间组长绩效考核标准.docx

  车间组长绩效考核标准本着公平公正的原则为了优化生产效率生产现场更加整洁有序为了让每位组长发现自己的组织能力协调能力创新能力充分发挥主动能动性现对组长绩效评定标准作如下规定：项目标准比例说明现场5S 员工作业面貌每天保持生产现在整洁有序劳保用品的佩带厂牌厂服长发拖鞋等20﹪不定抽查制造不良率生产过程中因个人操作不当制造的不良品 15﹪根据每天不良报表数据实际生产效率按每天实际工时

• 车间班长绩效考核细则.doc

  班长绩效考核细则考核项目考核评分细则(总分150分)出勤情况(10分)A级：班组没有人员出现迟到早退请假旷工情况(10分)B级：班组出现迟到早退情况不超过2人次请假人数不超过1人(3-5分)C级：班组迟到早退情况达3人次以上请假人数超过2人总天数不超过7天.(1-3分)D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.(0分)人员管理(20分)A级：班组纪律严明生产秩序非常整齐顺畅

• 车间主任岗位绩效考核表.doc

  制造部 车间主任 月绩效考核评分表姓 名岗 位车间主任所属部门制造部考核期间考核时间考核内容考核指标标准要求权重标准分评分标准评分岗位主要业绩80分交货及时率交货延误率不超过53024分每超过1扣2分（按订单份数计）优先类订单每延误1天扣5分质量管控一次交验合格率在96以上2016分超过1的一次校验每批次则扣2分成本核算1. 各车间物耗控制不超过计划消耗率2.月底产品单价上交及时准确151

• 班组长车间主任每日工作考核.doc

  班组长车间主任每日工作考核实施细则考核目的：为了加强对基层管理人员的日常工作考核明确工作重点注重管理细节落实奖罚措施做到日清日结日清日高实施每日工作考核管理办法实施范围：车间主任班组长职责3.1车间主任负责对班组长进行考核打分厂长负责对车间主任进行考核打分3.2考核办负责对每日工作考核实施情况的检查监督3.3办公室负责月度考核分数的工资应用4．考核办法4.1考核内容：包括完成任务(主要指当日