大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __.doc

    ?精? 益? 生? 产?起源?   精益生产(Lean Production简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼精即少而精不投入多余的生产要素只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益即所有经营活动都要有益有效具有经济效益精益生产方式源于丰田生产方式是由美国麻省理工

  • --.doc

    #

  • 标准业.pdf

    #

  • 具与.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式精益生产项目培训精益生产项目组2009年5月项目思路组织机构调整分配机制改革基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产管理模式车间分配机制改革精益生产项目组2009年5月车间分配机制改革薪酬改革

  • 丰田.doc

    #

  • 具与(分享).ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式分享精益生产项目培训精益生产项目组2009年5月项目思路组织机构调整分配机制改革基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产管理模式车间分配机制改革精益生产项目组2009年5月车间分配机制改革薪酬

  • 什么是管理的特点.doc

    什么是精益生产及精益生产管理方法的特点精益生产(Lean Production简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(Just In Time)生产方式的赞誉之称精即少而精不投入多余的生产要素只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益即所有经营活动都要有益有效具有经济性精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式???

  • 评比.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浙江格林兰印染服饰有限精益生产工作评比(3个月)基布分厂No工作内容布置时间完成时间每日工作检查情况备注1各分厂管理人员对物流操作人员进行指导要求对碰撞损坏承担连带责任处罚09.09.01 各分厂已发通知相关人员OK2傅厂通知机修人员确定染色车间定位工程是外包还是自已施工09.08.0509.08.11已完成OK3傅厂负责

  • 式.doc

    精益生产管理第一部分 精益生产的思想和方法一 精益生产的诞生及其特点二 传统生产向精益生产转变示例三 准时化生产方式四 一个流生产五 看板生产六 案例:一汽的精益生产与准时生产第二部分 精益生产过程中的改进一 不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)第三部分 精益管理之班组质量管理一 质量管理概述二 如何开展全面质量管理三 全面质量管理的常用七种工具四

  • 现场IE.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精益生产之现场IE1精益生产之现场IE动作经济原则流程经济原则标准时间(ST)Line Balancing——平衡生产线作业标准(OS)与标准作业(SO)2动作经济原则Principle Of Motion Economy肢体使用原则作业配置原则机械工具设计原则3肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向身体动作以最低等级进

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部