面对生产主管 实施顾问如何亮剑2008-2-28 15:17:02【】 明煌 【进入论坛】经常发现很多实施顾问尤其是财务转型过来的实施顾问害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题更别说亮剑了我经常发现很多实施顾问尤其是财务转型过来的实施顾问害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题更别说亮剑了于是前端业务部门主管的需求基本变成了圣旨实施顾问往往被他们牵着鼻子走再也顾不上去分析他们的需求哪些需求
猎头顾问如何面试高管:春明 2009-08-04 22:22在和高管面谈时至少要考察:1客户要求的行业知识和经验等能力情况2人选在相关以前的经营业绩的量化数值:人选进入时的状况和面临的问题开始时对人选的期望业绩人选在解决了哪些问题哪些问题没有解决经营成本是否降低营业额是否提高任务完成的比率人选通过什么样的方式方法来完成任务等等3我们还需要衡量人选和企业的匹配度:以上是衡
大学生如何面对现实 几年之前我们国家的大学生还是相当少的大学生算的上是当时的天之骄子那时候的大学生基本都是分配工作的不存在就业难的问题历史的车轮滚滚向前如今大学每年都扩招几百万的毕业生走出大学校门踌躇满志奔向人才市场大学生就业难的问题愈演愈烈已经成为当今中国不可忽视的严重社会问题如果说原来的大学生和现在的有什么明显的区别的话我觉得应该有以下三点:大学生在学校学的很苦 大学生之中有好多都
当你在办公室按照你的步伐工作的时候你的 HYPERLINK E88081E69DBF t _blank 老板和同事并不是按照你的时间表来进行的如果他们 HYPERLINK E99C80E8A681 t _blank 需要举行一个 HYPERLINK E4BC9AE8AEAE t _blank 会议而你恰巧不在那里 他们仍然会如期举行 Mary:HiKayleen我
HYPERLINK :.teachblog.netyexb23articles7225 班主任如何对待问题学生随着教育理念的更新和教育体制的改革近几年各学校都开出了扩招班艺体特色班之类的特殊班级而这类班级学生相对学习成绩较差自然就成了差班也就是问题学生密集的班级我们大多数教师尤其是班主任都不愿教差班带差班我们都知道所谓的差班是按学习成绩分的但在学习成绩背后却隐
如何面對吹毛求疵的主管文/陳若玲(光寶科技人資部資深處長) 我已經很努力達到目標為什麼主管老是吹毛求疵是我們對標準的認知不同嗎該如何釐清原因找出解決方法而不要負氣離職……很多人受不了吹毛求疵的主管但無論主管是採取指揮式批判式或細節式的管理風格其實沒有所謂正不正確的問題因為若從經營的角度來看最重要的是結果只要主管能夠達到業績獲利目標接下來就是同仁該怎麼樣去調整和適應的問題不能只看小事的表面有句話
如何实施平准化生产课程描述: 精益生产非常重要的目的之一就是通过不断的努力来达到客户与生产商的双赢,特别是在当前市场经济的环境下,面对客户多变的需求,生产商在资源投入时就要考虑怎样平衡客户需求的高峰与低谷,让自己的资金链长期充裕,而不会出现面临断裂的危险。这样订单规划人员、生产线设计人员、生产管理人员的一个共同的目标就是让生产过程变得更加平稳,不会因为订单数量的经常变化而变得措手不及。本课程将从
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如何对加盟店进行管理 众所周知,创建自有品牌的销售网络需要大量资金、实力和产品,对销售渠道的维护和管理要求也非常高。因此,目前大多品牌在建立网络时采用加盟店的方式。总部要求加盟店统一VI,这样既体现了形象,又使得产品以最快速度切入市场。但如果遇到问题,加盟商总会不跟总部的营销策略走,无奈其何,营业额上不去,销售量上不去,该怎么办? 1、 总部与加盟店的冲突 一般来说,加盟店能从总部得到
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