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《人力资源统计学》复习 企业人力资源管理统计研究的对象与任务(练习册P1-P4 ) 企业人力资源管理统计研究的对象是:企业人力资源的配置开发与利用以及其它劳动现象的数量方面是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段企业人力资源管理统计的研究范围是:企业人力资源诸现象国民经济的基本单位是:企业企业管理的核心管理是:人力资源管理企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具的性质可以从以下几
案列分析题1工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上 问题:(1)对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 (2)如何防止类似意见分歧的重复发生 (3)你认为该在管理上有何需改进之处1答案要点:对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 对服务工以表扬为主适当地给予奖励(如给些加班费)但要告诫他应完成车间主任交给的任务对操作工要批评教育应向他指出:把机油洒
HR定义:能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识智力技能和体能的总和HR特征:时效性和连续性再生性与能动性无形性与有形性有限性与无限性社会性与增值性HR构成:数量和质量人力资本定义:人们以某种开发性投资获得并能在未来取得收益的能力或技能这种能力或技能可依照某种价值标准予以量化以及按照市场价格进行价值评估和交易环境对HRD和HRM的影响:一环境与D和M的互动:环境的变化推动HRD与HRM
什么是人力资源其特点是什么所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分有以下几个特点: 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性 什么是人力资源开发与管理其特点是什么可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理: 1对人力资源外在要素——量的管理 2对
企业战略的概念:企业战略就是确定企业的目标和方向并采取一定的行动实现这些目标 人力资源战略的概念:人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理的目标进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源规划的概念:根据企业的人力资源战略的目标科学预测企业未来的人力需求预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度确定供求之间的差距制定人力资源
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1.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训从讲课到实习一共花了5000元费用请问这笔费用应从人力资源成本的( B )中列支 A获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本2.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型属于制定人力资源规划的( B )A.预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的
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忆2011年11月企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章 人力资源规划人力资源规划内涵(P1单选多选)广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理
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