大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 401】【】 (23).doc

    10.工程建设项目合同管理(熟悉) 工程建设项目合同管理的基本要求工程建设项目合同管理的依据和基本原则合同管理的主要依据工程建设项目相关合同这是最主要的管理依据项目工作结果如已经完成的交付物(工程产品)未完成的产品已发生的费用和将要发生的成本等变更申请包括合同条款的修改或对将被提供的产品或服务说明书的修改其他等合同管理的基本原则①全面管理原则②预防为主原则③分类管理原则④流程管理原则工程建设

  • 401】【】 (15).doc

    职业健康安全与环境管理(1)职业健康安全与环境管理的目的和任务:1)工程建设项目职业健康安全管理的目的是保护施工生产者的健康与安全控制影响作业场所内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素职业健康安全具体包括作业安全和职业健康两部分2)工程建设项目环境管理的目的是使社会的经济发展与人类的生存环境相协调控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害充分体现节能减排

  • 401】【】 (20).doc

    工程建设项目合同的订立原则(熟悉)(1)工程建设项目合同法律关系的主体客体和内容1)主体工程建设项目法律关系主体构成了合同的当事人包括自然人法人和其他组织是由平等主体的自然人法人和其他组织所实施的一种民事行为2)客体合同法律关系的客体是指合同法律关系的主体享有的权力和承担的义务所指的对象是主体合同签署的目标所在3)内容是指当事人享有的权力和承担的义务亦即合同当事人依照法律的规定和合同约定所

  • 401】【】 (27).doc

    3.国内贸易的合同内容与履行 国内货物贸易的合同类型(自己了解)国内贸易过程的项目化管理(自己了解)国内贸易的支付工具与货物交付(1)国内贸易的支付工具常见的支付工具有:1)汇票 2)本票 3)支票 4)电汇 5)即期信用证 6)银行保函(2)国内贸易交付方式(熟悉)国内贸易的交货时间和交货地点是买卖合同的主要贸易条件交货时间指生产制造企业按买卖合同规定将合同货物交付给买方或者承

  • 401】【】 (33).doc

    5.工程咨询服务项目管理工程咨询服务项目的特点1)工程咨询项目具有时效性 2) 工程咨询质量受人力资本影响较大3)影响工程咨询质量的不确定因素较多 4)工程咨询项目涉及的相关方多 工程咨询服务项目的范围质量与进度管理范围管理范围管理的关键是识别那些工作应该包括在项目之内那些工作不应该包括在项目之内并在项目实施过程中进行控制以防止范围蔓延范围管理一般的内容

  • 401】【】 (5).doc

    3.项目管理组织项目管理组织方式常见的项目管理组织方式包括项目式组织职能式组织矩阵式组织其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织结合项目所属上一级组织系统的管理组织方式还可以派生出产品型组织客户型组织地域性组织和组合式组织等多种方式.(1)项目式组织 (单选题多选题)200920102011年考过项目式组织也称直线式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源成立项目式的管理组织项目式组

  • 401】【】 (11).doc

    4.工程建设项目的实施工程建设项目管理实施方式(熟悉)工程建设项目管理实施方式业主方自设管理机构实施管理的方式业主方采用此种管理实施方式一般仅适用于三类情况:一是业主方常年进行工程建设项目投资拥有稳定的专业化的工程项目管理机构具有所投资项目的管理经验与能力二是因投资项目较小周期很短而较难委托专业项目管理三是因保密等特殊情况(多选题)业主方委托专业管理咨询单位代理管理在此方式下重大事项的决策仍

  • 401】【】 (18).doc

    8.工程建设项目风险管理工程建设项目风险管理概述风险类别1)产生风险的原因及其性质分类风险可分为:自然风险政治风险经济风险技术风险信用风险社会风险组织风险行为风险2)按工程建设项目参与者划分:业主风险承包商风险专业咨询人员风险风险管理程序工程建设项目风险管理的基本过程分为工程建设项目风险管理计划的制定实施调整与控制三个阶段工程建设项目风险管理计划的主要内容包括:设置工程建设项目管理风险管理组

  • 401】【】 (3).doc

    项目管理 项目利益相关方2012考过项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人利益相关方会对项目的目标结果和实施过程施加影响直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人投资人指派的项目经理和管理团队承担项目任务的执行者即承包商或供应商等(多选题多选题)其他利益相关方包括如机构新闻媒体社会群体行业组织项目成果的用户等在利益相关

  • 401】【】 (37).doc

    4.招标采购项目的质量进度和成本控制 招标采购项目质量成本和进度的控制(重点掌握)质量成本进度是项目管理的三大主要管理目标招标采购项目的质量成本进度之间相互制约相互作用因此合理协调三者之间的关系科学确定适宜的管理方法是招标采购项目实施与控制的重要环节招标采购项目质量进度和成本控制的目标工具和措施见下表工作内容控制目标主要方法主要措施质量控制1.招标程序合法2.价格合理低价3.合同完善无歧义4

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部