相关文档

• 第十一章项目管理_3.ppt

  第十一章 工程项目的计划与控制二. 常见的工程项目类型产品开发项目由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作优点：项目经理对项目拥有充足的权利小组成员只向一个上级汇报联系路线短可迅速做出决策小组成员的自豪感士气及信誉都很高缺点资源重复配置忽视了组织的目标和企业政策削弱了职能区域的权利使新技术方面落后小组成员没有职能领域的家缺乏安全感可能会使项目结束时间延迟项目B3矩阵组织结构图（11-2）项目经理

• 第十一章项目管理 3.ppt

  第十一章 工程项目的计划与控制第一节项目管理概述一 项目管理的概念与特点二 常见的工程项目类型三项目的计划四 项目控制五项目管理组织一 项目管理的概念与特点（一）工程项目管理的概念：1、什么是项目项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。项目可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。2、工程项目管理的概念工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的

• 第十四章-项目管理.ppt

  2项目管理是计划指挥和控制资源以满足项目在技术成本和时间方面的约束?涉及的三个主要目标：质量费用和进度即以低的费用短的工期完成高质量的项目3项目管理的内容项目生命周期：规划阶段计划阶段实施阶段完成阶段前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础质量比进度更重要3. 实施阶段职员职员职能经理职能经理职员项目经理3 活动所需时间（周）DJ57网络时间参数的计算网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间

• 第十一章项目的采购管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 项目的采购管理11.1?项目采购管理的重要性11.2 采购计划编制11.3?询价计划编制11.4??询价11.5?供方选择11.6?合同管理11.7 合同收尾第十一章 ? 目录11.1 项目采购管理的重要性采购就是从外界获得服务外购的目的是：降低固定和经营性成本把组织的注意力放在核心领域得到技术和技能提供经营的灵活性

• 11-第十一章-项目采购管理.ppt

  风险管理项目管理-采购管理采购计划内容采购的设备货物或服务的数量技术规格参数和要求所采购的设备货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用所采购的每一种产品间彼此的联系全部产品采购如何分别捆包每个捆包应包括哪些类目每个捆包从开始采购到到货需要多少时间从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表对整个采购工作协调管理13x3d=10工具与技术招标说明

• 第一章-项目与项目管理.ppt

  一什么是项目二什么是项目管理三项目管理与其他管理学科的关系 项目可以是建造一栋大楼开发一个油田或者建设一座水坝像国家大剧院的建设大庆油田的建设三峡工程建设都是项目 项目也可以是一项新产品的开发一项科研课题的研究或者一项科学试验像调频空调的研制艾滋病新药的研究转基因作物的实验研究都是项目 项目还可以是一项特定的服务一项特别的活动或一项特殊的工作像组织一场婚礼安排一项救灾义演开展一项缉毒活动等也都是

• 第十章项目风险管理.ppt

  第十章 项目风险管理 项目风险管理概念风险性与不确定性确定型风险型不确定型P=1σ=3 项目风险管理概念风险是指损失发生的不确定性(或可能性)一项行动具有多种可能性且其将来的结果是不肯定的就叫做有风险做没有把握的事情可能会有风险风险是一种不确定性不确定性不一定都表现为风险 项目风险管理概念项目风险项目风险就是项目寿命周期内的风险即可能导致项目损失的不确定性项目寿命周期各阶段可能的风险事件如图10-

• 第十章项目采购管理.ppt

  第十章　项目采购管理项目采购管理目标：1理解好的项目采购管理的重要性 2 理解采购管理的主要过程3 理解采购计划编制4 理解询价计划编制和询价5 如何选择供应商及进行合同管理项目采购管理内容提纲1采购管理的重要性2采购计划编制3询价计划与询价、议价4 供应商的评估与选择5 合同管理和合同收尾采购管理及其重要性采购（outsourcing,purchase）就是从外界获得产品或服务。采购让项目经理把

• 第十一章_工程项目风险管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 工程项目风险管理第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择第一节 风险管理概述一风险与风险管理1．风险的定义 关于风险的概念至今尚无统一的定义较为普遍接受的有以下两种定义：

• 1.第一章 项目与项目管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 21世纪高等院校教材 现代项目管理学 教 学 课 件 任课教师：杨中宣18838082088 课 程 简 介 本书以美国《项目管理知识体系》(PMBOK)国际《项目管理专业资质标准》(ICK)以及《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内容为主题以项目生命周