矿级季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为强化煤矿安全生产的管理主体责任建立健全激励约束机制和风险责任机制加强过程控制规范煤矿管理优化矿井运行保证完成下达的安全生产基建技改和经营目标特制定本办法第二条 对矿级的考核结果将作为矿长奖惩薪酬调迁晋升退职培训等的依据第二章 范围第三条 本办法适用于下属各矿包括生产矿井和基建矿井矿级包括矿长生产副矿长技术副矿长安
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9 360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件部分:本文件包括以下主要内容:总则;对非生产部门中层管理者的考核办法;对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;对非生产部门职员的考核办法;对生产部门操作工人的考核办法;考核结果的评级标准;考核奖惩规定;考核时间;考核面谈;考核仲裁;年终考核;附件;其他。一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核;以此为基础进行员工的奖励
9 360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件部分:本文件包括以下主要内容:总则;对非生产部门中层管理者的考核办法;对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;对非生产部门职员的考核办法;对生产部门操作工人的考核办法;考核结果的评级标准;考核奖惩规定;考核时间;考核面谈;考核仲裁;年终考核;附件;其他。一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核;以此为基础进行员工的奖励
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作
金丰煤矿绩效考核管理办法目的完善绩效管理体系为矿绩效考核提供指导特制订本办法适用范围科队长及同级别人员矿重点岗位人员考核的原则3.1.考核程序合理考核标准公平考核内容公开3.2.实施考核以数据和事实为依据3.3.指标确定考核辅导结果反馈整个过程注重沟通3.4.考核结果与薪酬岗位挂钩职责划分4.1 矿长:批准相关考核管理办法及修改建议审批考核结果4.2 人力资源科:设计考核办法对各科室
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级
绩效管理与绩效考核管理办法1 目的为了提高和改善员工绩效公平公正的评价员工的岗位业绩贯彻 岗位报酬与岗位贡献相一致的利益分配原则激发员工的工作积极性和创造性全面提高的管理水平根据人力资源管理的相关规定制定本办法2 适用范围适用于物业管理部门经理班长和员工的绩效考评工作3 职责董事会负责对总经理实施绩效考核总经理负责对副总经理和总经理助理的考核组织召开总经办会议核定所有
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