天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310项目四生产与运作管理课程目录1本章结构四质量控制的统计方法4一质量的含义1二质量管理的发展概况2三全面质量管理32一质量的含义质量的概念:产品过程或服务满足规定潜在要求(或需要)的特征和特性
4351一对企业战略的几种定义人力资源战略含义 是企业根据所选的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下确定的一系列决策规划特点 贡献性:对企业竞争优势的贡献 一致性:生产运作系统与企业战略的一致性 操作性:既是计划思想又要便于贯彻实施
本章要点及学习指导2000年全球500强企业中的前200家企业有20的CEO因业绩不佳而遭解雇评价环境变化明确发展目标获得竞争优势控制系统21 成本 质量交货速度 制造柔性技术1服务的普遍化二 21世纪的企业竞争新特点:产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 本章小结
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1第二章生产与运作战略决策§22生产能力及其核定§23生产与运作类型§24生产与运作组织方式选择§21生产与运作战略概述2§21生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容3一 生产与运作战略概念 1企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根据经营环境的变化、发展趋势,为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标,对企业经营作出
生产运作管理1第2章 生产运作战略 2本章内容第2章 生产运作战略 生产运作战略的概述 生产运作战略的制定与实施3① 掌握生产运作战略的概念特点和内容② 理解生产运作战略框架生产运作战略的竞争重点新时期企业生产运作战略④ 了解生产运作战略的环境分析制定和实施程序本章要点及学习指导4导入案例美国雀巢同奥鲜倍形成战略运作联盟美国雀巢的饮料部门同奥鲜倍(Ocean Spray)果汁有限宣布他们已经形
零件加工 → 部件装配 →总装配备货生产预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 备货式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求同时企业生产运作系统运行均衡质量稳定人力设备等自然可以得到较充分的运用但运作过程的产成品占用的流动资金大具有一定的市场风险对需求变化的适应性较差一般用于通用产品生产焊接车间总装车间第二节 纵向集成与供应链结构产品装配自制与外购决策经济和非经济因素对自制或外购决策的影响
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