大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 070129.ppt

    Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1——品质筑就价值人才梯队建设实施方案(讨论稿)某2007年元月内容人才梯队建设概述(目的指导思想原则及关键定义)人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划理想的人才梯队体

  • .ppt

    人才梯队建设方案内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验综合素质和管理能力不足基层主管人员: 一类缺少提升空间稳定性差 一类缺乏个人担当意识提升潜力不足基层员工: 企业认同度不高对上级管理者认同度不高

  • .ppt

    Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1——品质筑就价值人才梯队建设实施方案(讨论稿)某2007年元月仁人培训中心 025-66620837内容人才梯队建设概述(目的指导思想原则及关键定义)人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标

  • .doc

    目录 TOC h z t 标题 42副标题1 HYPERLINK l _Toc255980613第一章 总则 PAGEREF _Toc255980613 h 2HYPERLINK l _Toc255980614第一条 总则 PAGEREF _Toc255980614 h 2HYPERLINK l _Toc255980615第二条 原则 PAGEREF _To

  • 集团.ppt

    人才梯队建设方案内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验综合素质和管理能力不足基层主管人员: 一类缺少提升空间稳定性差 一类缺乏个人担当意识提升潜力不足基层员工: 企业认同度不高对上级管理者认同度不高

  • 简介.ppt

    #

  • -3.doc

    中山市琪朗灯饰厂有限 关键岗位储备人才与后备人才管理办法 第一章 总 则第一条目 的 建立和完善人才培养机制通过制定有效的关键岗位储备人才和后备人才甄选计划岗位轮换计划内部兼职计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划合理的挖掘开发培养后备人才队伍以便建立我们的人才梯队为的长远发展提供

  • 与培养.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 后备.doc

    后备人才梯队建设方案一后备人才梯队建设概要(一)人才梯队建设目的1将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野通过实施基于发展战略的培养计划发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用2指导和规范后备人才梯队的培养工作建立后备人才的长效培养机制3解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题(二)人才梯队建设原则1选有所用的原则进入后备管理人才库的人员应有明确的任用职位2持续性原则后备管理人才培养工

  • 国美精华.ppt

    2007上半年因原因主动离职的情况分析晋升21184全员小计0234163212233任免推荐搭建人才队伍做好人才储备本性难移行为价值观国美员工素质模型评价结果分类图Ac 可用工作业绩不得进入情况负责素质模型的制定及评估流程选拔标准的设定总部大区分部各中心部门分部行政总监人力资源部负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作专业素质财务系统综合管理类执行层决策层高管层继任计划—发展通道分部副总人

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部