相关文档

• 万科卓越流程管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科管理全景图房地产流程管理发现房地产规律 为您创造价值26100 52 72 万科数字目录房地产开发企业卓越管理体系标杆企业的管控体系标杆企业的流程管理体系经营管理341.1 第一轮扩张历程 90年前92年93年91年94年深圳88年万科A股

• 卓越管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005.01.14东洋管理学院卓越现场管理新特丽专场张浪2005.01.14张浪简介东华理工学院兼职教授中国经济文化研究院研究员兴业造纸科域电子汇杰金属金德利企业顾问教育经历：※1990—1994江西师范大学中文系文学学士※1996—1999北京师范大学经济学院经济学硕士※2000—2004 东华理工学院信工系计算机应用

• 卓越绩效过程管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 卓越绩效模式标准 ----全国质量奖评奖标准 4.5 过程管理一术语及理念1以为组织内部或外部的顾客生产产品或提供服务为目的的相关活动(一)过 程2GBT19000-2000《质量管理体系 技术和术语》：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动供方过程(增值的活动)顾客输入输出供方：提供产

• 流程卓越（一体化）.ppt

  #

• 卓越销售管理.ppt

  单击此处编辑母板标题样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母板标题样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二级第三级第四级第五级卓越销售管理苏义志13577117220内容提要导论销售队伍的重要性销售管理的R.A.C.模式管理者的角色有效的管理模式销售平台沟通交流分析总结内容提要导论销售队伍的重要性销售管理的R.A.C.模式管理者的角色有效的管理模式销售平台沟通交流分析总结导论

• 卓越绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1　　卓越绩效管理知识以卓越的过程创取卓越的结果 冯忠模 2008年8月第一讲：2 第一部分 一卓越绩效概念·卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法使

• 卓越生产管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓 越 生 产 管 理－－ 现场5S管理实务主 讲：张 征 兵 老 师TEL：139 49000 268您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力直接影响产品质量成本交货期安全生产和员工士气企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务还要上

• 卓越管理能力.ppt

  高新科技增长点把握投机增长点企业管理增长点关键词：向科技要发展向管理要效益企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点绩效创造者③主动沟通力管理意识成果导向积极进取团队合作价值创造以身作则识别战略你应该具备的能力和定位赢得上司信赖与上司相处的八项原则在适当的时候请上司出面并为其做好充足的准备能为下属的工作业绩给予肯定并给予嘉奖有一定的亲和能力能传授给下属具体的工作方法愿意倾听愿意了解下属的心声愿意多与

• 万科的流程管理.doc

  万科的流程管理万科总经理郁亮：我们有一个最底线的标准就是做简单而非做复杂做开放而非做封闭做规范而非做权谋惟有这样才是长久之计??? 在万科并不是所有时候都要求下级服从上级但却是所有时候都要求所有人服从制度万科的内部上有一个制度规范库从中我们看到其制度主要是工作指引型的就是说制度的内容是针对事情的告诉员工遇到什么事情应该如何做而不是应该向何人请示规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的

• 卓越的时间管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部请勿外泄单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越的时间管理素质模型培训之1培训目录前言要点分析关键行为高低效行为表现对照说明能力检测及训练要点素质模型总表卓越的时间管理能力勇于承担责任遵守及工作规则对待工作充满热情优秀的团队协作能力与共同发展娴熟的专业工作技能忠诚敬业的职业品