市场渗透销售队伍效率 组织是一个能使别人的力量得到倍增的工具所以管理者不是管理直接控制的部下而是与之相关的人事对他们以及他们的工作提供有价值的贡献从而使自己和别人都变得有效系统的支撑(2)销售组织的四条主线: 情报体系 传播体系 服务支撑体系 督导制度管理能力的提升?午餐·休息 指 导 开?会??????????????????????????家?QQ
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页成功经理人 :.cgjlr营销队伍执行力的培养与管理 企业组织必需在竞争中生存进化形成竞争参与竞争赢得竞争的习性 只有在激烈的竞争中组织的成员才会被激励组织的力量才会被需要所有的资源才会被整合 只有在赢得竞争的过程中组织才会具备内生经验与智慧的能力矛盾的
市场渗透销售队伍效率 组织是一个能使别人的力量得到倍增的工具所以管理者不是管理直接控制的部下而是与之相关的人事对他们以及他们的工作提供有价值的贡献从而使自己和别人都变得有效系统的支撑(2)销售组织的四条主线: 情报体系 传播体系 服务支撑体系 督导制度管理能力的提升?午餐·休息 指 导 开?会??????????????????????????家?QQ
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级The end深圳市南方略营销管理咨询有限The end深圳市南方略营销管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代营销管理与执行力目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设
电信营销团队执行力培训主讲师:林俞丞电信营销团队执行力课程背景:为什么企业有很好的战略目标却难以实现为什么团队目标制定之后团队成员不能全力以赴不折不扣地执行为什么团队里看起来比较负责任但总感觉到不能真正地负责任到位为什么团队常出现低效推诿而导致目标计划无法实现为什么团队成员的个人素质不错但团队整体执行力却不强为什么市场环境很好企业却不能抓住机会实现快速发展企业管理层的执行力已经越来越被认为是企业目
#
第十四章 营销队伍的设计与管理第一节 营销队伍的设计 一、销售队伍的目标探寻 、沟通 、推销 、服务 、收集信息 、分配 二、销售队伍的策略 1销售代表与购买者个别接触。 2销售代表与购买者群体接触。 3销售小组与购买者群体接触。 4推销会议。5培训研讨会。三、销售人员的组织结构 1区域式组织。 2产品式组织 。3顾客式组织 。4混合式组织 。四、销售人员的素质1)强烈的敬业精神 2)敏锐的观察
关于提高营销团队执行力??? 《把信送给加西亚》以及美国西点军校的口号没有任何借口其实都是在强调团队执行力的问题但这是理想中的执行力作为营销团队要想真正地提升执行力还必须从实际出发一点一滴抓执行从而让执行力不至于落空执行力关系到企业的成败要想打造营销团队的执行力就要做到树立一个观念坚持四定法则使用好一个工具树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿就其战略而言其实是一个错误的决策可广大的指战员还
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代营销管理与执行力1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素第一部分:现代营销管理者的角色三个问题:为什么企业老长不大老总(营销负责人)特别忙和累离开我不行(我读书
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报