单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代营销管理与执行力1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素第一部分:现代营销管理者的角色三个问题:为什么企业老长不大老总(营销负责人)特别忙和累离开我不行(我读书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:刘祖轲 中山大学总裁EMBA高级研修班(东莞班)现代营销管理与执行力主讲:刘祖轲1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素2第一部分:现代营销管理者的角色三
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级The end深圳市南方略营销管理咨询有限The end深圳市南方略营销管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代营销管理与执行力目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设
市场渗透销售队伍效率 组织是一个能使别人的力量得到倍增的工具所以管理者不是管理直接控制的部下而是与之相关的人事对他们以及他们的工作提供有价值的贡献从而使自己和别人都变得有效系统的支撑(2)销售组织的四条主线: 情报体系 传播体系 服务支撑体系 督导制度管理能力的提升?午餐·休息 指 导 开?会??????????????????????????家?QQ
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页成功经理人 :.cgjlr营销队伍执行力的培养与管理 企业组织必需在竞争中生存进化形成竞争参与竞争赢得竞争的习性 只有在激烈的竞争中组织的成员才会被激励组织的力量才会被需要所有的资源才会被整合 只有在赢得竞争的过程中组织才会具备内生经验与智慧的能力矛盾的
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现场绩效KPI管理与现场执行力 课程背景作为管理人员提高团队KPI的表现就是您工作的全部 ????然而在我们与众多生产管理人员接触的时候我们常常看到如下现象:???2?KPI只有总监经理层知道未有效分解到执行层及基层???2?并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系???2?只顾埋头做事不管KPI的变化情况也不注重KPI的过程监控???2?执行力不好却不知道如何着手去推进KPI的指升???2?不
制度监控目标有道理 处罚合理的具体方法 灌输理念自觉遵守 者的杀气 如何提高执行力销售执行保证措施
XXXXXXX双代理现场管理手册项目团队营运准则一禁例:1.禁止团队人员谋求第二职业或利用开发商或项目的条件谋取个人私利2.团队人员不得以任何理由或任何形式收受回扣或红包3.团队人员不得出现不利于团队团结的言语或行为4.团队人员不得在现场出现与客户争执或发生吵架斗殴行为5.团队人员不得向客户传递不实的项目和虚假信息6.团队人员不得对上级的安排或决定私下言论或阳奉阴违二置业顾问行为指引:1.置业
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